森达集团制鞋业产销一体化快速响应系统研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·论文的研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·制鞋业面临的挑战 | 第8页 |
| ·森达现象及其研究价值 | 第8-9页 |
| ·国内外相关研究综述与评析 | 第9-11页 |
| ·环境需求变化推动制造战略演变 | 第9-10页 |
| ·竞争需要推动制造理念和管理模式的变革 | 第10-11页 |
| ·制造模式创新的核心—市场响应能力 | 第11页 |
| ·论文研究的主要内容和框架结构 | 第11页 |
| ·论文的研究方法 | 第11-13页 |
| 2 弹性制造理论和方法初探 | 第13-22页 |
| ·弹性制造的定义 | 第13页 |
| ·快速响应系统的功能、结构和要素 | 第13-16页 |
| ·弹性系统是具备适应性和反应性的资源转换单位 | 第13-14页 |
| ·快速响应系统的结构 | 第14-15页 |
| ·构建快速响应系统的要素 | 第15-16页 |
| ·弹性制造相关理论和方法 | 第16-19页 |
| ·柔性制造系统 | 第16页 |
| ·准时生产(JIT) | 第16-17页 |
| ·流程重组 | 第17-18页 |
| ·计算机集成制造系统 | 第18页 |
| ·敏捷制造 | 第18-19页 |
| ·供应链管理和客户关系管理 | 第19页 |
| ·弹性制造相关技术 | 第19-22页 |
| ·并行工程 | 第19-20页 |
| ·企业资源计划(ERP) | 第20页 |
| ·自适应生产计划与控制技术 | 第20-21页 |
| ·现代制造系统集成技术 | 第21页 |
| ·可重构企业资源计划 | 第21-22页 |
| 3 森达制鞋业的现状和主要问题分析 | 第22-31页 |
| ·森达的历史、成就和发展的主要瓶颈 | 第22-23页 |
| ·森达的发展历程回顾 | 第22页 |
| ·森达的优势和挑战 | 第22-23页 |
| ·森达发展的主要矛盾 | 第23页 |
| ·森达制鞋业现行产销模式分析 | 第23-25页 |
| ·产品设计 | 第23-24页 |
| ·生产模式 | 第24-25页 |
| ·营销体制 | 第25页 |
| ·森达鞋业制造的组织、流程和制度分析 | 第25-29页 |
| ·金字塔式的组织架构 | 第25-27页 |
| ·多元重叠的流程 | 第27-28页 |
| ·各自为政的政策制度 | 第28-29页 |
| ·森达为提高产销率所做的探索及其得失分析 | 第29-31页 |
| 4 森达集团产销一体化的快速响应系统设计 | 第31-44页 |
| ·确立产销一体化的经营理念和思路 | 第31-33页 |
| ·以真正的市场需求作为系统构建的起点 | 第31-32页 |
| ·在供需链各环节确立市场导向 | 第32页 |
| ·全面推进管理模式的变革 | 第32-33页 |
| ·建立以工作团队为中心的学习型组织 | 第33-36页 |
| ·建立以工作团队为主要单元的内部结构 | 第33-35页 |
| ·增强组织的环境适应性 | 第35-36页 |
| ·建立组织的学习、激励机制 | 第36页 |
| ·进行面向顾客的流程重组 | 第36-38页 |
| ·准确把握流程重组的要点 | 第36-37页 |
| ·重构核心业务流程的思路 | 第37-38页 |
| ·重视流程再造的绩效评价 | 第38页 |
| ·采用混合制的生产模式 | 第38-39页 |
| ·采用集成和协同的信息技术 | 第39-42页 |
| ·总体规划安排 | 第40页 |
| ·主要子系统功能 | 第40-41页 |
| ·协同技术支持 | 第41-42页 |
| ·培养进取、合作和共同愿景的企业文化 | 第42-44页 |
| 5 建立一体化快速响应系统的几个关键问题 | 第44-50页 |
| ·确立明确的财务目标 | 第44-45页 |
| ·提高产销率指标 | 第44-45页 |
| ·提高资金周转率 | 第45页 |
| ·重视市场终端信息 | 第45页 |
| ·调整产品开发模式 | 第45-46页 |
| ·重视计划的执行 | 第46-47页 |
| ·明晰计划流程 | 第46-47页 |
| ·抓住关键控制点 | 第47页 |
| ·调整价格和成本控制思路 | 第47-48页 |
| ·市场导向定价 | 第47-48页 |
| ·调整成本控制策略 | 第48页 |
| ·调整生产组织方式 | 第48页 |
| ·提高内部衔接效率 | 第48-50页 |
| 6 结论 | 第50-53页 |
| ·论文的主要研究结论 | 第50-51页 |
| ·论文的不足与展望 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
