论当前我国企业价值观的塑造
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 前言 | 第7-9页 |
| 第一章 企业价值观概述 | 第9-17页 |
| 第一节 企业价值观概念 | 第9-12页 |
| 一、企业价值观的内涵 | 第9-11页 |
| 二、企业价值观的类型 | 第11-12页 |
| 第二节 企业价值观的特点及功能 | 第12-17页 |
| 一、企业价值观的特点 | 第12-14页 |
| 二、企业价值观的功能 | 第14-17页 |
| 第二章 我国企业价值观塑造的现状分析 | 第17-24页 |
| 第一节 呈现的问题 | 第17-21页 |
| 一、内容大而空泛，缺乏深刻阐释 | 第17-18页 |
| 二、雷同化现象严重，缺乏个性特色 | 第18-19页 |
| 三、形同虚设，缺乏实践层面的支持 | 第19-20页 |
| 四、目标取向存在偏差，缺乏正确定位 | 第20-21页 |
| 第二节 成因探析 | 第21-24页 |
| 一、受价值取向多元化的影响 | 第21页 |
| 二、缺乏普遍的共享基础 | 第21-22页 |
| 三、缺乏价值观的系统建构 | 第22-24页 |
| 第三章 我国企业价值观内容及其塑造原则 | 第24-31页 |
| 第一节 企业价值观的内容 | 第24-28页 |
| 一、以社会为本的目标价值观 | 第24-25页 |
| 二、尊重个人利益基础上的集体观 | 第25-26页 |
| 三、义利并举的经营观 | 第26页 |
| 四、德才兼备的人才观 | 第26-27页 |
| 五、追求卓越的竞争观 | 第27-28页 |
| 第二节 塑造原则 | 第28-31页 |
| 一、企业价值目标与社会价值目标的统一 | 第28-29页 |
| 二、传统精神与时代精神的统一 | 第29-30页 |
| 三、个人、企业和社会三者利益的统一 | 第30-31页 |
| 第四章 我国企业价值观塑造的路径 | 第31-44页 |
| 第一节 基本程序 | 第31-33页 |
| 一、调查研究与评价 | 第31页 |
| 二、总结与提升 | 第31-32页 |
| 三、传播与实践 | 第32页 |
| 四、完善与创新 | 第32-33页 |
| 第二节 塑造的方法 | 第33-35页 |
| 一、“融”价值观于经营管理活动的全过程 | 第33-34页 |
| 二、“化”价值观于情感交流 | 第34页 |
| 三、“树”价值观于内部沟通 | 第34-35页 |
| 四、“立”价值观于管理者和榜样的示范 | 第35页 |
| 第三节 环境保证 | 第35-38页 |
| 一、愿景和战略 | 第35-37页 |
| 二、组织结构 | 第37页 |
| 三、业务流程 | 第37-38页 |
| 四、责权体系 | 第38页 |
| 第四节 制度保证 | 第38-40页 |
| 一、企业价值观是制度建设的直接依据 | 第39页 |
| 二、企业管理制度是检视价值观合理性的尺度 | 第39-40页 |
| 第五节 教育保证 | 第40-44页 |
| 一、围绕提高员工素质进行培训 | 第41-42页 |
| 二、突出企业价值观内容的培训 | 第42页 |
| 三、分层次抓好企业各类人员的培训 | 第42-44页 |
| 结束语 | 第44-45页 |
| 主要参考文献 | 第45-48页 |
| 后记 | 第48页 |
