| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-8页 |
| 第一章 工程项目风险管理概述 | 第8-13页 |
| 一、工程项目风险的定义 | 第8页 |
| 二、工程项目风险的特点 | 第8-10页 |
| (一) 工程项目风险存在的客观性和普遍性 | 第8-9页 |
| (二) 工程项目风险的不确定性 | 第9页 |
| (三) 工程项目风险具有一定的规律性和可预测性 | 第9页 |
| (四) 工程项目风险存在与发生的可变性 | 第9-10页 |
| (五) 工程项目风险的阶段性 | 第10页 |
| (六) 工程项目风险的全面性 | 第10页 |
| 三、工程项目风险管理理论 | 第10-11页 |
| 四、工程项目风险管理的含义及管理过程 | 第11-13页 |
| (一) 工程项目风险管理的含义 | 第11页 |
| (二) 工程项目风险管理过程 | 第11-13页 |
| 第二章 工程项目风险识别及分析 | 第13-23页 |
| 一、工程项目风险识别的依据 | 第13-14页 |
| (一) 工程项目风险管理计划 | 第13页 |
| (二) 项目规划 | 第13页 |
| (三) 历史资料 | 第13-14页 |
| (四) 风险种类 | 第14页 |
| (五) 制约因素与假设条件 | 第14页 |
| 二、工程项目风险识别的过程 | 第14-15页 |
| (一) 收集资料 | 第14-15页 |
| (二) 工程项目风险形势估计 | 第15页 |
| 三、工程项目风险识别的方法 | 第15-18页 |
| (一) 检查表 | 第15-16页 |
| (二) 头脑风暴法 | 第16页 |
| (三) 德尔菲法 | 第16-17页 |
| (四) 情景分析法 | 第17页 |
| (五) SWOT分析法 | 第17-18页 |
| 四、工程项目风险的定性分析 | 第18-21页 |
| (一) 定性分析依据 | 第19页 |
| (二) 定性分析的方法 | 第19-21页 |
| 五、工程项目风险的定量分析 | 第21-23页 |
| (一) 定量分析的依据 | 第21页 |
| (二) 定量分析的方法 | 第21-23页 |
| 第三章 工程项目风险评价 | 第23-36页 |
| 一、工程项目风险评价的依据 | 第23页 |
| 二、工程项目风险评价的过程 | 第23-24页 |
| (一) 确定风险评价基准 | 第23-24页 |
| (二) 综合所有个别风险，确定整体风险水平 | 第24页 |
| (三) 对比单个风险与单个评价基准、整体风险水平与整体评价基准 | 第24页 |
| 三、工程项目风险评价的方法 | 第24-36页 |
| (一) 层次分析法 | 第24-29页 |
| (二) 模糊风险综合评价 | 第29-32页 |
| (三) 主观概率评分法 | 第32-33页 |
| (四) 蒙托卡罗模拟法 | 第33-34页 |
| (五) 外推法 | 第34页 |
| (六) 故障树分析法 | 第34-36页 |
| 第四章 工程项目风险防范的必要性 | 第36-38页 |
| 一、目前国内工程情况 | 第36页 |
| 二、工程项目风险管理的必要性 | 第36-38页 |
| (一) 工程项目风险管理对于项目组织具有重要的现实指导意义 | 第36-37页 |
| (二) 工程项目风险管理对整个社会的发展都有积极的重要意义 | 第37-38页 |
| 第五章 工程项目风险防范的对策 | 第38-46页 |
| 一、缓解风险 | 第38-39页 |
| (一) 有形手段 | 第38-39页 |
| (二) 无形手段 | 第39页 |
| 二、转移风险 | 第39-42页 |
| (一) 工程项目担保 | 第39-40页 |
| (二) 工程项目保险 | 第40-41页 |
| (三) 发包 | 第41页 |
| (四) 分包 | 第41-42页 |
| 三、风险自留 | 第42页 |
| 四、回避风险 | 第42-43页 |
| 五、风险监控 | 第43-46页 |
| (一) 采用系统的项目监控方法 | 第43-44页 |
| (二) 建立风险预警系统 | 第44页 |
| (三) 制定应对风险的应急计划 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 后记 | 第48-49页 |
