关于对企业中层管理人员建立绩效考评体系的研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·国内外企业管理绩效考评研究现状 | 第8-11页 |
| ·选题的意义 | 第11-13页 |
| 2 绩效考评理论综述 | 第13-17页 |
| ·绩效考评的主体 | 第13页 |
| ·绩效考评的内容 | 第13-14页 |
| ·影响工作绩效的因素 | 第14页 |
| ·绩效考核方法、模式的有效选择 | 第14-17页 |
| 3 中层管理人员的绩效评价指标体系 | 第17-22页 |
| ·中层管理人员在企业中的重要性 | 第17-18页 |
| ·中层管理人员绩效考评的原则 | 第18-19页 |
| ·中层管理人员绩效考评的指标体系 | 第19-22页 |
| 4 中层管理人员绩效的Fuzzy综合评价 | 第22-31页 |
| ·企业中层管理人员绩效的模糊评价的可行性分析 | 第22-24页 |
| ·中层管理人员绩效Fuzzy综合评价模型的构建 | 第24-26页 |
| ·中层管理人员绩效Fuzzy综合评价的实证分析 | 第26-31页 |
| 5 企业建立绩效考评体系必要性的实证分析 | 第31-71页 |
| ·瑞达公司生产经营情况分析 | 第31-36页 |
| ·瑞达公司绩效考评现状及问题分析 | 第36-39页 |
| ·重建中层管理人员绩效考评指标体系的必要性 | 第39页 |
| ·改善瑞达公司绩效考评的总体对策 | 第39-41页 |
| ·瑞达公司中层管理人员绩效考评指标体系设计 | 第41-69页 |
| ·重建绩效考评指标体系的意义 | 第69-71页 |
| 6 企业中层管理人员绩效的模糊评价的保障措施 | 第71-73页 |
| ·领导应充分重视中层管理人员绩效模糊评价的作用 | 第71页 |
| ·建立以绩效为导向的企业文化 | 第71页 |
| ·保障绩效沟通的制度化 | 第71-72页 |
| ·设计对绩效考核的激励与约束体系 | 第72-73页 |
| 7 结束语 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-76页 |
