| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一篇 引言 | 第7-9页 |
| 第二篇 武汉力诺太阳能集团公司的背景及战略介绍 | 第9-16页 |
| ·背景介绍 | 第9-11页 |
| ·战略梳理及战略保障 | 第11-14页 |
| ·战略梳理 | 第11-12页 |
| ·战略保障 | 第12-14页 |
| ·人才激励是实现企业战略目标的关键 | 第14-16页 |
| ·人力资源是现代企业的战略性资源 | 第14页 |
| ·优秀企业家队伍的形成 | 第14-15页 |
| ·目前需要解决的问题 | 第15-16页 |
| 第三篇 武汉力诺太阳能集团公司绩效考核体系设计 | 第16-27页 |
| ·经营管理人员绩效考核体系设计的理念 | 第16-17页 |
| ·经营管理人员绩效考核体系的设计思路 | 第17-19页 |
| ·以企业战略为导向 | 第17页 |
| ·以价值链为主线,以激活人力资源谋求企业整体升值 | 第17页 |
| ·科学系统性 | 第17-18页 |
| ·激励为先,尊重历史,重视对企业经营管理人员的"源头激励" | 第18页 |
| ·高度重视非财务指标,切合新兴高科技企业实际和着眼长远发展设计 | 第18-19页 |
| ·重视个性化、实用性 | 第19页 |
| ·经营管理人员绩效考核体系的设计过程 | 第19-27页 |
| ·建立基于企业战略和平衡积分卡(BSC)的考核指标系统 | 第19-20页 |
| ·集团经营管理人员绩效管理体系定位 | 第20-21页 |
| ·集团经营管理人员绩效指标体系分解 | 第21-24页 |
| ·绩效管理循环系统 | 第24-27页 |
| 第四篇 武汉力诺太阳能集团公司经营管理人员考核方案 | 第27-56页 |
| ·武汉力诺太阳能集团公司高层经营管理人员考核方案 | 第27-39页 |
| ·武汉力诺太阳能集团公司分、子公司绩效考核方案 | 第39-56页 |
| 结束语 | 第56-59页 |
| 参考文献 | 第59页 |
