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兰石国民油井公司企业核心竞争力培育研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
1 绪论第8-12页
   ·本论文研究的背景第8-10页
     ·兰石国民油井公司简介第8页
     ·企业产品第8页
     ·企业战略第8-10页
     ·为何提出培育公司核心竞争力第10页
   ·研究目的及意义第10-11页
   ·研究方法第11-12页
2 企业核心竞争力理论第12-21页
   ·企业核心竞争力概念第12页
   ·核心能力与核心竞争力概念之间的关系第12-13页
   ·核心技术、核心产品及其与核心竞争力的关系第13-15页
     ·核心技术第13页
     ·核心产品第13-14页
     ·三者之间的关系第14-15页
   ·企业核心竞争力组成要素第15页
   ·企业核心竞争力特征第15-17页
   ·培育企业核心竞争力的作用与意义第17-18页
   ·企业培育核心能力需要树立的经营管理意识第18-21页
3 LS-NOW 企业发展环境分析第21-35页
   ·发展环境与企业核心竞争力关系概述第21-22页
   ·内部资源分析第22-30页
     ·人力资源,研发能力第22-24页
     ·物力资源--生产制造能力及装备第24-27页
     ·市场营销能力第27页
     ·财务经营状况第27页
     ·组织结构及管理模式第27-30页
   ·外部环境分析第30-35页
     ·宏观环境第30-32页
     ·产业环境第32页
     ·竞争对手第32-35页
4 LS-NOW 核心竞争力分析第35-50页
   ·核心竞争力定性识别方法及推荐的最终理论评判依据第35-36页
   ·LS-NOW 企业核心竞争力定性识别与分析第36-41页
     ·提升系统生产制造技术定性分析第36页
     ·泥浆泵制造技术定性分析第36-37页
     ·依托NOV 进行成套钻机的技术引进及开发制造定性分析第37页
     ·定性分析结论第37-41页
   ·LS-NOW 核心竞争力定量分析第41-50页
     ·评价指标体系的建立第42-44页
     ·模糊评价模型的建立第44-45页
     ·LS-NOW 核心竞争力量化评价第45-46页
     ·评价结论第46-50页
5 LS- NOW 培育核心竞争力的途径和措施第50-71页
   ·创建学习型组织是LS-NOW 培育企业核心竞争力的力量源泉第50-52页
     ·创建学习型组织的理论基础第50-51页
     ·LS-NOW 创建学习型组织的动力第51-52页
   ·技术创新和管理创新是获取企业核心竞争力的根本途径第52-57页
     ·技术创新的基本内涵第52-53页
     ·技术创新的特点第53-54页
     ·技术创新和管理创新是获取企业核心竞争力的根本途径第54-55页
     ·LS-NOW 实施技术创新的动力第55-56页
     ·LS-NOW 技术创新的战略定位第56页
     ·LS-NOW 技术创新的基本原则第56-57页
   ·人才资源的培养、开发与管理是LS-NOW 培育企业核心竞争力的重中之重第57-61页
     ·人才资源培养、开发是现代企业成长的生命之源第57-58页
     ·人力资源的培养、开发与管理,是企业培育核心能力的重中之重第58页
     ·LS-NOW 人才资源管理和开发的指导思想、原则和目标第58-59页
     ·LS-NOW 实现人才资源开发目标的主要措施第59-61页
     ·人力资源之团队管理第61页
   ·创建战略联盟、加强供应链管理是对LS- NOW 企业核心竞争力的拓展与提升第61-65页
     ·战略联盟的实施中应注意的问题第62-63页
     ·通过供应链管理提升核心竞争力第63-64页
     ·实施供应链管理应注意的问题第64-65页
     ·LS-NOW 供应链管理的工作内容第65页
   ·企业文化对塑造企业核心竞争力起关键作用第65-69页
     ·企业文化的概念、系统结构第65-66页
     ·塑造企业核心竞争力的影响因素――75 模型第66-67页
     ·企业文化对塑造核心竞争力的关键作用第67-69页
     ·LS-NOW 重塑企业文化工作要点第69页
   ·信息化建设是培育企业核心竞争力的加速器第69-71页
6 总结第71-73页
致谢第73-74页
参考文献第74页

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