摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-8页 |
1 绪论 | 第8-12页 |
·本论文研究的背景 | 第8-10页 |
·兰石国民油井公司简介 | 第8页 |
·企业产品 | 第8页 |
·企业战略 | 第8-10页 |
·为何提出培育公司核心竞争力 | 第10页 |
·研究目的及意义 | 第10-11页 |
·研究方法 | 第11-12页 |
2 企业核心竞争力理论 | 第12-21页 |
·企业核心竞争力概念 | 第12页 |
·核心能力与核心竞争力概念之间的关系 | 第12-13页 |
·核心技术、核心产品及其与核心竞争力的关系 | 第13-15页 |
·核心技术 | 第13页 |
·核心产品 | 第13-14页 |
·三者之间的关系 | 第14-15页 |
·企业核心竞争力组成要素 | 第15页 |
·企业核心竞争力特征 | 第15-17页 |
·培育企业核心竞争力的作用与意义 | 第17-18页 |
·企业培育核心能力需要树立的经营管理意识 | 第18-21页 |
3 LS-NOW 企业发展环境分析 | 第21-35页 |
·发展环境与企业核心竞争力关系概述 | 第21-22页 |
·内部资源分析 | 第22-30页 |
·人力资源,研发能力 | 第22-24页 |
·物力资源--生产制造能力及装备 | 第24-27页 |
·市场营销能力 | 第27页 |
·财务经营状况 | 第27页 |
·组织结构及管理模式 | 第27-30页 |
·外部环境分析 | 第30-35页 |
·宏观环境 | 第30-32页 |
·产业环境 | 第32页 |
·竞争对手 | 第32-35页 |
4 LS-NOW 核心竞争力分析 | 第35-50页 |
·核心竞争力定性识别方法及推荐的最终理论评判依据 | 第35-36页 |
·LS-NOW 企业核心竞争力定性识别与分析 | 第36-41页 |
·提升系统生产制造技术定性分析 | 第36页 |
·泥浆泵制造技术定性分析 | 第36-37页 |
·依托NOV 进行成套钻机的技术引进及开发制造定性分析 | 第37页 |
·定性分析结论 | 第37-41页 |
·LS-NOW 核心竞争力定量分析 | 第41-50页 |
·评价指标体系的建立 | 第42-44页 |
·模糊评价模型的建立 | 第44-45页 |
·LS-NOW 核心竞争力量化评价 | 第45-46页 |
·评价结论 | 第46-50页 |
5 LS- NOW 培育核心竞争力的途径和措施 | 第50-71页 |
·创建学习型组织是LS-NOW 培育企业核心竞争力的力量源泉 | 第50-52页 |
·创建学习型组织的理论基础 | 第50-51页 |
·LS-NOW 创建学习型组织的动力 | 第51-52页 |
·技术创新和管理创新是获取企业核心竞争力的根本途径 | 第52-57页 |
·技术创新的基本内涵 | 第52-53页 |
·技术创新的特点 | 第53-54页 |
·技术创新和管理创新是获取企业核心竞争力的根本途径 | 第54-55页 |
·LS-NOW 实施技术创新的动力 | 第55-56页 |
·LS-NOW 技术创新的战略定位 | 第56页 |
·LS-NOW 技术创新的基本原则 | 第56-57页 |
·人才资源的培养、开发与管理是LS-NOW 培育企业核心竞争力的重中之重 | 第57-61页 |
·人才资源培养、开发是现代企业成长的生命之源 | 第57-58页 |
·人力资源的培养、开发与管理,是企业培育核心能力的重中之重 | 第58页 |
·LS-NOW 人才资源管理和开发的指导思想、原则和目标 | 第58-59页 |
·LS-NOW 实现人才资源开发目标的主要措施 | 第59-61页 |
·人力资源之团队管理 | 第61页 |
·创建战略联盟、加强供应链管理是对LS- NOW 企业核心竞争力的拓展与提升 | 第61-65页 |
·战略联盟的实施中应注意的问题 | 第62-63页 |
·通过供应链管理提升核心竞争力 | 第63-64页 |
·实施供应链管理应注意的问题 | 第64-65页 |
·LS-NOW 供应链管理的工作内容 | 第65页 |
·企业文化对塑造企业核心竞争力起关键作用 | 第65-69页 |
·企业文化的概念、系统结构 | 第65-66页 |
·塑造企业核心竞争力的影响因素――75 模型 | 第66-67页 |
·企业文化对塑造核心竞争力的关键作用 | 第67-69页 |
·LS-NOW 重塑企业文化工作要点 | 第69页 |
·信息化建设是培育企业核心竞争力的加速器 | 第69-71页 |
6 总结 | 第71-73页 |
致谢 | 第73-74页 |
参考文献 | 第74页 |