基于企业战略的绩效管理体系设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·问题的提出 | 第7-8页 |
| ·企业绩效管理体系发展趋势 | 第8-9页 |
| ·本文的研究内容和创新点 | 第9-11页 |
| 第二章 绩效管理与企业发展战略 | 第11-25页 |
| ·绩效的含义及特点 | 第11-12页 |
| ·绩效管理系统 | 第12-18页 |
| ·绩效考核 | 第12-13页 |
| ·绩效管理系统模型 | 第13-15页 |
| ·绩效管理的一般功能 | 第15-16页 |
| ·绩效考评的类型 | 第16页 |
| ·绩效管理与绩效考核的联系和区别 | 第16-18页 |
| ·绩效管理的战略地位和作用 | 第18-21页 |
| ·战略地位 | 第18-19页 |
| ·战略作用 | 第19-21页 |
| ·建立战略导向的绩效管理体系的意义 | 第21-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 基于企业战略的绩效管理体系设计与组织实施 | 第25-45页 |
| ·基于企业战略的绩效管理体系架构 | 第25-26页 |
| ·绩效管理组织与责任体系 | 第26-28页 |
| ·组织责任保障体系的建立 | 第26页 |
| ·绩效管理职责分工 | 第26-28页 |
| ·绩效管理制度设计 | 第28-34页 |
| ·绩效考评方案设计的要求 | 第28-29页 |
| ·绩效考评方案设计的内容 | 第29-34页 |
| ·绩效目标体系 | 第34-39页 |
| ·企业业务重点与KPI | 第34-37页 |
| ·部门业务重点与KPI | 第37-38页 |
| ·岗位工作重点与KPI | 第38-39页 |
| ·绩效管理实施 | 第39-43页 |
| ·考评者培训 | 第39页 |
| ·绩效考评计划 | 第39页 |
| ·考评结果分析 | 第39-41页 |
| ·绩效反馈 | 第41-42页 |
| ·员工绩效改善 | 第42-43页 |
| ·本章小结 | 第43-45页 |
| 第四章 绩效管理体系的完善 | 第45-54页 |
| ·构建人力资源管理平台 | 第45-46页 |
| ·全面绩效管理 | 第46-50页 |
| ·工作表现考评 | 第46-49页 |
| ·能力考评 | 第49-50页 |
| ·绩效管理体系存在的常见问题及对策 | 第50-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 第五章 DN公司战略性绩效管理体系的构建 | 第54-81页 |
| ·背景介绍 | 第54页 |
| ·前期准备 | 第54-55页 |
| ·绩效管理体系方案设计 | 第55-72页 |
| ·KPI管理理念 | 第55-57页 |
| ·设计内容 | 第57-58页 |
| ·总体设计思路 | 第58-60页 |
| ·公司KPI的管理 | 第60-62页 |
| ·部门KPI的管理 | 第62-63页 |
| ·个人KPI的管理 | 第63-70页 |
| ·目标设定 | 第63-66页 |
| ·绩效辅导 | 第66-67页 |
| ·绩效评价 | 第67-68页 |
| ·反馈与运用 | 第68-70页 |
| ·高管人员绩效评价模型 | 第70-72页 |
| ·绩效管理体系的实施和完善 | 第72-78页 |
| ·企业变革中遇到的问题及对策 | 第73页 |
| ·推行步骤 | 第73-75页 |
| ·绩效管理体系的完善 | 第75-78页 |
| ·总结 | 第78-80页 |
| ·特点分析 | 第78页 |
| ·几点体会 | 第78-79页 |
| ·存在的问题和不足 | 第79-80页 |
| ·本章小结 | 第80-81页 |
| 结束语 | 第81-83页 |
| 附录1 | 第83-84页 |
| 附录2 | 第84-85页 |
| 附录3 | 第85-87页 |
| 参考文献 | 第87-89页 |
| 致谢 | 第89页 |
