| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-8页 |
| ·选题背景及问题的提出 | 第6-7页 |
| ·基本思路与框架 | 第7-8页 |
| 第二章 人本管理理论综述 | 第8-22页 |
| ·人本管理的内涵、定义与特征 | 第8-9页 |
| ·人本管理理论的发展 | 第9-15页 |
| ·人本管理的理论框架 | 第15-22页 |
| 第三章 南山集团的人本管理模式 | 第22-31页 |
| ·南山集团概况 | 第22-23页 |
| ·南山集团人本管理模式 | 第23-31页 |
| 第四章 南山集团人本管理评价与分析 | 第31-36页 |
| ·南山集团人本管理的主要成就 | 第31-32页 |
| ·南山集团人本管理存在的主要问题 | 第32-36页 |
| 第五章 南山集团人本管理改进对策 | 第36-51页 |
| ·凝聚人心，创造“人和”局面 | 第36-37页 |
| ·薪酬体系的设计建议 | 第37-40页 |
| ·加大人力资源开发的广度和深度 | 第40-41页 |
| ·员工绩效管理系统的具体设计 | 第41-47页 |
| ·优良企业文化的培育 | 第47-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |