| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| §1-1 选题的背景及实际意义 | 第9-10页 |
| §1-2 研究内容及结构 | 第10-12页 |
| 第二章 质量成本管理原理综述 | 第12-27页 |
| §2-1 质量的经济内涵 | 第12-13页 |
| §2-2 质量成本的概念、特点、分类 | 第13-17页 |
| 2-2-1 质量成本概念的历史沿革 | 第13页 |
| 2-2-2 质量成本概念 | 第13-14页 |
| 2-2-3 质量成本特点 | 第14-15页 |
| 2-2-4 质量成本分类 | 第15-17页 |
| §2-3 质量成本管理 | 第17-27页 |
| 2-3-1 质量成本原则 | 第17-18页 |
| 2-3-2 质量成本计划 | 第18页 |
| 2-3-3 质量成本核算 | 第18-20页 |
| 2-3-4 质量成本报告 | 第20-22页 |
| 2-3-5 质量成本分析 | 第22-24页 |
| 2-3-6 质量成本考核与控制 | 第24-27页 |
| 第三章 质量成本管理的应用现状 | 第27-38页 |
| §3-1 我国质量成本管理现状分析 | 第27-30页 |
| 3-1-1 我国质量成本管理工作的概况 | 第27-28页 |
| 3-1-2 我国质量成本管理工作中存在的主要问题 | 第28-30页 |
| §3-2 质量成本管理在我国企业的应用现状 | 第30-38页 |
| 3-2-1 北京第一机床厂 | 第31-34页 |
| 3-2-2 上海福华玻璃有限公司 | 第34-38页 |
| 第四章 新新制药厂质量成本管理现状及问题分析 | 第38-47页 |
| §4-1 企业简介 | 第38-39页 |
| §4-2 企业质量管理现状分析 | 第39-44页 |
| 4-2-1 质量管理工作 | 第39-42页 |
| 4-2-2 质量检验工作 | 第42-44页 |
| §4-3 新新制药厂质量管理工作中存在的主要问题 | 第44-47页 |
| 4-3-1 只注重质量管理，忽略了质量成本管理 | 第44-45页 |
| 4-3-2 质量工作缺乏前瞻性、重心偏于检验控制 | 第45页 |
| 4-3-3 质量管理观念落后 | 第45页 |
| 4-3-4 企业员工老化，整体素质有待提高 | 第45页 |
| 4-3-5 企业质量管理及质量检验工作难以支撑企业的迅速发展 | 第45-47页 |
| 第五章 新新制药厂质量成本管理体系的建立 | 第47-62页 |
| §5-1 建立质量成本管理的组织机构 | 第47-50页 |
| 5-1-1 质量成本管理组织机构 | 第47页 |
| 5-1-2 各部门的职责 | 第47-49页 |
| 5-1-3 质量成本管理标准和制度 | 第49-50页 |
| §5-2 建立质量成本管理的核算体系 | 第50-58页 |
| 5-2-1 由计算机网络实现的质量损失核算系统 | 第51-52页 |
| 5-2-2 质量成本项目的设置 | 第52-54页 |
| 5-2-3 质量成本数据的收集 | 第54-58页 |
| §5-3 建立质量成本计划与考核体系 | 第58-59页 |
| 5-3-1 质量成本计划 | 第58页 |
| 5-3-2 质量成本考核 | 第58-59页 |
| §5-4 建立新新制药厂质量成本管理模型 | 第59-62页 |
| 5-4-1 质量成本管理程序 | 第59-61页 |
| 5-4-2 质量成本管理流程图 | 第61-62页 |
| 第六章 结束语 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |