第一章 绪论 | 第1-16页 |
1.1 软件工程的发展 | 第13-14页 |
1.2 软件业的动向 | 第14页 |
1.3 软件过程与软件过程改进 | 第14-15页 |
1.4 本论文题目来源 | 第15页 |
1.5 论文的研究工作 | 第15-16页 |
第二章 软件过程的基本理论 | 第16-21页 |
2.1 软件过程 | 第16页 |
2.2 软件过程结构 | 第16页 |
2.3 软件过程周期 | 第16-18页 |
2.4 软件过程实施 | 第18页 |
2.5 软件过程改进 | 第18-19页 |
2.6 软件过程改进框架 | 第19-21页 |
第三章 软件能力成熟度模型 CMM | 第21-30页 |
3.1 CMM的体系结构 | 第21-23页 |
3.2 CMM的内部结构 | 第23-24页 |
3.2.1 CMM的关键过程区域 | 第23-24页 |
3.2.2 目标 | 第24页 |
3.2.3 关键实践 | 第24页 |
3.3 CMM的主要用途 | 第24-25页 |
3.4 软件能力成熟度模型 CMM与软件开发过程的融合 | 第25-26页 |
3.4.1 CMM与软件开发过程融合的意义 | 第25页 |
3.4.2 CMM与软件开发过程融合框架 | 第25-26页 |
3.5 CMMI模型 | 第26-30页 |
3.5.1 CMMI的演变 | 第26-27页 |
3.5.2 CMMI与 CMM的比较的演变 | 第27-28页 |
3.5.3 CMMI的展望 | 第28-30页 |
第四章 RUP软件开发过程 | 第30-42页 |
4.1 RUP开发过程特点 | 第30-32页 |
4.1.1 统一过程是用例驱动的 | 第30-31页 |
4.1.2 统一过程是以构架为中心 | 第31页 |
4.1.3 统一过程是迭代和增量的过程 | 第31-32页 |
4.2 RUP开发过程 | 第32-34页 |
4.2.1 RUP的四个阶段和六个核心过程工作流 | 第32-34页 |
4.2.2 RUP的生命周期制品 | 第34页 |
4.3 RUP改进了“传统的”的软件开发过程 | 第34-36页 |
4.4 RUP使组织达到 CMM2级 | 第36-42页 |
4.4.1 需求管理 | 第37-38页 |
4.4.2 软件项目规划 | 第38-39页 |
4.4.3 软件项目跟踪与勘察 | 第39页 |
4.4.4 软件分包管理 | 第39-40页 |
4.4.5 软件质量保证 | 第40-41页 |
4.4.6 软件配置管理 | 第41-42页 |
第五章 在软件组织中实施软件过程改进 | 第42-52页 |
5.1 实施软件过程改进的必要性 | 第42-43页 |
5.1.1 软件产业发展 | 第42页 |
5.1.2 软件行业存在的主要问题 | 第42-43页 |
5.1.3 软件行业进行软件过程改进意义 | 第43页 |
5.2 实施软件过程改进 | 第43-48页 |
5.2.1 组织的软件过程改进架构 | 第43-46页 |
5.2.2 组织的软件过程改进规划 | 第46页 |
5.2.3 软件过程评估 | 第46-47页 |
5.2.4 软件过程改进行动计划 | 第47-48页 |
5.3 组织启动软件过程改进 | 第48-49页 |
5.4 在软件组织中进行软件过程改进 | 第49-52页 |
5.4.1 建立软件过程改进总体描述和目标 | 第50页 |
5.4.2 基于 CMM的软件过程改进 | 第50-51页 |
5.4.3 采用IDEAL模型软件过程改进方法 | 第51页 |
5.4.4 选择 RUP开发过程 | 第51-52页 |
第六章 提高小型软件组织的软件能力成熟度 | 第52-71页 |
6.1 建立实施 CMM的组织 | 第52-53页 |
6.2 规范过程管理,实现 CMM2级6个关键过程域 | 第53-71页 |
6.2.1 需求管理 | 第53-55页 |
6.2.2 软件项目计划 | 第55-57页 |
6.2.3 软件项目跟踪与监控 | 第57-62页 |
6.2.4 软件子合同管理 | 第62-65页 |
6.2.5 软件质量保证 | 第65-67页 |
6.2.6 软件配置管理 | 第67-70页 |
6.2.7 评审 | 第70-71页 |
第七章 结束语 | 第71-72页 |
7.1 论文总结 | 第71页 |
7.2 进一步的工作 | 第71-72页 |
参考文献 | 第72-74页 |
发表的论文 | 第74页 |