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基于RUP的软件开发过程改进方法的研究

第一章 绪论第1-16页
 1.1 软件工程的发展第13-14页
 1.2 软件业的动向第14页
 1.3 软件过程与软件过程改进第14-15页
 1.4 本论文题目来源第15页
 1.5 论文的研究工作第15-16页
第二章 软件过程的基本理论第16-21页
 2.1 软件过程第16页
 2.2 软件过程结构第16页
 2.3 软件过程周期第16-18页
 2.4 软件过程实施第18页
 2.5 软件过程改进第18-19页
 2.6 软件过程改进框架第19-21页
第三章 软件能力成熟度模型 CMM第21-30页
 3.1 CMM的体系结构第21-23页
 3.2 CMM的内部结构第23-24页
  3.2.1 CMM的关键过程区域第23-24页
  3.2.2 目标第24页
  3.2.3 关键实践第24页
 3.3 CMM的主要用途第24-25页
 3.4 软件能力成熟度模型 CMM与软件开发过程的融合第25-26页
  3.4.1 CMM与软件开发过程融合的意义第25页
  3.4.2 CMM与软件开发过程融合框架第25-26页
 3.5 CMMI模型第26-30页
  3.5.1 CMMI的演变第26-27页
  3.5.2 CMMI与 CMM的比较的演变第27-28页
  3.5.3 CMMI的展望第28-30页
第四章 RUP软件开发过程第30-42页
 4.1 RUP开发过程特点第30-32页
  4.1.1 统一过程是用例驱动的第30-31页
  4.1.2 统一过程是以构架为中心第31页
  4.1.3 统一过程是迭代和增量的过程第31-32页
 4.2 RUP开发过程第32-34页
  4.2.1 RUP的四个阶段和六个核心过程工作流第32-34页
  4.2.2 RUP的生命周期制品第34页
 4.3 RUP改进了“传统的”的软件开发过程第34-36页
 4.4 RUP使组织达到 CMM2级第36-42页
  4.4.1 需求管理第37-38页
  4.4.2 软件项目规划第38-39页
  4.4.3 软件项目跟踪与勘察第39页
  4.4.4 软件分包管理第39-40页
  4.4.5 软件质量保证第40-41页
  4.4.6 软件配置管理第41-42页
第五章 在软件组织中实施软件过程改进第42-52页
 5.1 实施软件过程改进的必要性第42-43页
  5.1.1 软件产业发展第42页
  5.1.2 软件行业存在的主要问题第42-43页
  5.1.3 软件行业进行软件过程改进意义第43页
 5.2 实施软件过程改进第43-48页
  5.2.1 组织的软件过程改进架构第43-46页
  5.2.2 组织的软件过程改进规划第46页
  5.2.3 软件过程评估第46-47页
  5.2.4 软件过程改进行动计划第47-48页
 5.3 组织启动软件过程改进第48-49页
 5.4 在软件组织中进行软件过程改进第49-52页
  5.4.1 建立软件过程改进总体描述和目标第50页
  5.4.2 基于 CMM的软件过程改进第50-51页
  5.4.3 采用IDEAL模型软件过程改进方法第51页
  5.4.4 选择 RUP开发过程第51-52页
第六章 提高小型软件组织的软件能力成熟度第52-71页
 6.1 建立实施 CMM的组织第52-53页
 6.2 规范过程管理,实现 CMM2级6个关键过程域第53-71页
  6.2.1 需求管理第53-55页
  6.2.2 软件项目计划第55-57页
  6.2.3 软件项目跟踪与监控第57-62页
  6.2.4 软件子合同管理第62-65页
  6.2.5 软件质量保证第65-67页
  6.2.6 软件配置管理第67-70页
  6.2.7 评审第70-71页
第七章 结束语第71-72页
 7.1 论文总结第71页
 7.2 进一步的工作第71-72页
参考文献第72-74页
发表的论文第74页

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