| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-10页 |
| 第一章 企业核心竞争力 | 第10-18页 |
| 第一节 什么是核心竞争力 | 第10-12页 |
| 一、核心竞争力的定义 | 第10-11页 |
| 二、核心竞争力与竞争力的区别和联系 | 第11-12页 |
| 第二节 核心竞争力的特征 | 第12-14页 |
| 第三节 核心竞争力的功能和作用 | 第14-18页 |
| 第二章 中外技术型企业比较分析 | 第18-21页 |
| 第一节 技术型企业的特点和典型模式 | 第18-19页 |
| 第二节 中外技术型企业比较分析 | 第19-21页 |
| 第三章 中国技术型企业核心竞争力的培育与构建 | 第21-48页 |
| 第一节 核心竞争力的内部培育与构建 | 第22-34页 |
| 一、制定核心竞争力战略规划 | 第22-23页 |
| 二、对企业资源进行组合和协调 | 第23页 |
| 三、选择最佳技术投资比例 | 第23-25页 |
| 四、判别和培育企业核心技术 | 第25-28页 |
| 五、选择技术输入输出路径 | 第28-30页 |
| 六、进行技术创新 | 第30-34页 |
| 第二节 企业核心竞争力的外部构建 | 第34-43页 |
| 第三节 中国技术型企业核心竞争力构建中应注意的问题 | 第43-48页 |
| 一、避开技术至上的误区 | 第43-45页 |
| 二、避开脱离市场的误区 | 第45-48页 |
| 第四章 中国技术型企业核心竞争力的管理与提升 | 第48-56页 |
| 第一节 企业核心竞争力的整合 | 第48-49页 |
| 一、挖掘和培养 T型复合人才 | 第48页 |
| 二、提高计划和项目管理能力 | 第48-49页 |
| 三、形成企业的整合竞争力 | 第49页 |
| 第二节 核心竞争力的保护 | 第49-51页 |
| 一、策略性防范 | 第49-50页 |
| 二、制度性防范 | 第50页 |
| 三、竞争性防范 | 第50-51页 |
| 第三节 企业核心竞争力的更新 | 第51-52页 |
| 一、目标扩大化 | 第51页 |
| 二、同时管理长期和短期目标 | 第51-52页 |
| 三、“忘却”现有竞争力 | 第52页 |
| 四、加大投入、不断创新 | 第52页 |
| 第四节 个案研究:华为如何培育自己的核心竞争力 | 第52-56页 |
| 一、通过技术创新构建企业核心竞争力的基础 | 第52-54页 |
| 二、通过管理创新增强企业的核心竞争力 | 第54-55页 |
| 三、通过战略合作提升企业核心竞争力 | 第55-56页 |
| 结束语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |