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中国农村信用社治理结构改革的路径分析

第1章 导言第1-11页
 1.1 问题的提出第8页
 1.2 研究目的及意义第8-9页
 1.3 研究思路和方法第9-10页
  1.3.1 研究思路第9页
  1.3.2 研究方法第9-10页
 1.4 研究范围第10-11页
第2章 农村信用社治理结构的理论分析第11-15页
 2.1 合作金融理论分析第11-13页
  2.1.1 合作金融的基本内涵第11-12页
  2.1.2 合作金融存在的基础第12-13页
 2.2 法人治理结构理论分析第13-15页
  2.2.1 法人治理结构的内涵及功能第14页
  2.2.2 农信社法人治理结构第14-15页
第3章 合作金融治理结构的国际比较第15-24页
 3.1 法国模式:发展到高级阶段的合作金融模式第15-18页
  3.1.1 组织结构设置:官民结合,混合治理第15-16页
  3.1.2 权力配置分析第16-17页
  3.1.3 行为约束机制分析第17-18页
 3.2 美国模式:最纯粹的合作金融组织第18-19页
  3.2.1 组织结构设置:多元复合,上虚下实第18页
  3.2.2 监管体系设置第18-19页
  3.2.3 信用合作协会体系第19页
 3.3 德国模式:实现内外监管的完美结合第19-22页
  3.3.1 组织结构设置:单一银行,多级法人第20页
  3.3.2 组织内部各级法人的关系第20-21页
  3.3.3 外部监督体制第21-22页
 3.4 国外合作金融对我国的启示第22-24页
  3.4.1 产权清晰,治理目标明确第22页
  3.4.2 组织结构顺畅,权责分明第22页
  3.4.3 监管体制健全,实现内外监管结合第22页
  3.4.4 经营环境良好,自身不断创新第22-24页
第4章 我国农信社治理结构的变迁第24-26页
 4.1 合作制治理结构的初立阶段(1951—1958)第24页
 4.2 “大跃进”中的治理结构混乱阶段(1958—1979)第24-25页
 4.3 与农行脱钩前法人治理结构的重建阶段(1979—1996)第25页
 4.4 明确独立法人地位和规范化治理结构摸索阶段(1996年至今)第25-26页
第5章 当前我国农信社治理结构中存在的问题第26-30页
 5.1 农信社内部治理结构存在的问题第26-28页
  5.1.1 所有者虚置第26-27页
  5.1.2 经理选择机制行政化第27页
  5.1.3 激励机制无效第27-28页
  5.1.4 监督机制失灵第28页
 5.2 外部治理环境存在的问题第28-30页
  5.2.1 农村信用环境较差第28页
  5.2.2 相关法规不健全第28-29页
  5.2.3 正式存款保险制度缺失第29-30页
第6章 农信社治理结构问题产生的原因第30-37页
 6.1 理论认识上的误区第30-32页
  6.1.1 合作金融与集体金融的混淆第30-31页
  6.1.2 合作金融与商业金融的对立第31-32页
 6.2 改革方式的错配第32-33页
 6.3 制度变迁的路径依赖第33-37页
  6.3.1 路径依赖的根本原因:不断自我强化的利益机制第34-35页
  6.3.2 路径依赖的直接原因:制度变迁的成本制约第35-36页
  6.3.3 路径依赖的客观条件:我国农村金融的制度环境第36-37页
第7章 我国农信社治理结构改革的制度设计第37-41页
 7.1 改革的基本原则第37-39页
  7.1.1 产权边界清晰界定原则第37-38页
  7.1.2 行政资源与金融资源合理配置原则第38-39页
 7.2 改革主体的选择:政府V.S.非政府主体第39页
 7.3 改革方式的基本取向:完全市场化V.S.市场化与非经济力量有机结合第39-41页
第8章 我国农信社治理结构改革的政策建议第41-50页
 8.1 明晰、量化原始产权第41页
 8.2 规范股权设置,改革入股原则第41-42页
 8.3 建立农信社经理选择机制第42-43页
 8.4 健全激励约束机制第43-44页
 8.5 完善监督机制第44-47页
  8.5.1 加强财务审计约束第44-45页
  8.5.2 改造内部监督机构(监事会)第45-46页
  8.5.3 加强外部监督第46-47页
 8.6 加快合作金融立法第47页
 8.7 政府政策性扶持、引导和资助第47-50页
注释与参考文献第50-53页
致谢第53页

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