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基于多个标准体系的企业贯标整合管理研究

1.绪论第1-20页
 1.1 问题的提出第9-13页
  1.1.1 相关的概念第10页
  1.1.2 国内外现状分析第10-12页
  1.1.3 发展趋势第12-13页
 1.2 研究的背景第13-17页
  1.2.1 时代背景第13-15页
  1.2.2 必要性分析第15-16页
  1.2.3 可行性分析第16-17页
 1.3 研究的思路、内容、方法和结构第17-20页
  1.3.1 研究的思路和内容第17-18页
  1.3.2 研究的方法第18页
  1.3.3 论文的结构第18-20页
2.管理整合的理论和方法第20-30页
 2.1 管理整合的理论综述第20-25页
  2.1.1 基本概念和特征第21-24页
  2.1.3 管理整合的必然性第24-25页
 2.2 管理整合的基本原理和方法第25-28页
  2.2.1 管理整合的基本范畴第25-27页
  2.2.2 管理整合的基本方法第27-28页
 2.3 现代企业管理整合的层面结构第28-30页
3.企业贯标管理过程整合的框架研究第30-41页
 3.1 企业贯标管理过程整合研究第30-31页
  3.1.1 企业贯标管理过程整合研究的现状第30页
  3.1.2 亟待完善的理论基础第30-31页
 3.2 企业贯标管理过程整合的总体框架第31-38页
  3.2.1 企业贯标管理过程整合的总体思路第31页
  3.2.2 企业贯标管理过程整合的工作目标第31页
  3.2.3 企业贯标管理过程整合的模式第31-32页
  3.2.4 企业贯标管理过程整合的实施过程第32-37页
  3.2.5 企业贯标管理过程整合的注意事项第37-38页
 3.3 企业贯标管理过程整合的模式创新第38-40页
 3.4 企业贯标管理过程整合的效果评价第40-41页
4.基于过程方法的企业一体化管理系统的构建第41-59页
 4.1 一体化管理系统的基本概念第41-42页
 4.2 企业质量/环境/职业健康安全直接管理过程的整合第42-49页
  4.2.1 对与顾客有关的过程中管理活动的整合第42-43页
  4.2.2 对生产和服务提供过程中管理活动的整合第43-45页
  4.2.3 对设计和开发过程中管理活动的整合第45-46页
  4.2.4 对物资采购过程中管理活动的整合第46-47页
  4.2.5 对其他过程中管理活动的整合第47-48页
  4.2.6 需要单独描述的管理活动的分析第48-49页
 4.3 企业质量/环境/职业健康安全支持性管理过程的整合第49-51页
 4.4 企业一体化管理体系文件的编制第51-55页
  4.4.1 一体化管理手册的编制第51-54页
  4.4.2 一体化管理体系程序文件的编制第54-55页
  4.4.3 整理和引用支持性文件第55页
 4.5 构建企业一体化管理系统的意义及审核活动一体化的意义和趋势第55-57页
  4.5.1 企业建立一体化管理系统的意义第55-56页
  4.5.2 审核活动实现一体化管理的意义第56页
  4.5.3 审核活动实现一体化管理的发展趋势第56-57页
 4.6 企业三标一体化综合管理系统第57-59页
5.XAYC公司基于质量、环境和职业健康安全一体化的业务流程再造第59-73页
 5.1 重组、优化、再造组织机构职能第59-60页
 5.2 基于一体化平台的业务流程再造第60-67页
  5.2.1 以一体化管理体系为平台,实施管理流程的优化和再造第60-61页
  5.2.2 实施文件体系与管理程序一体化的优化和再造第61-64页
  5.2.3 建立灵活有效的监督和激励机制,确保其流程再造的整合效果第64-67页
 5.3 XAYC公司贯标管理过程的整合绩效评价指标体系第67-68页
 5.4 XAYC公司贯标管理过程的整合绩效的模糊综合评价第68-73页
  5.4.1 模糊综合评价方法第68-69页
  5.4.2 评价结果分析第69-73页
6.结束语第73-76页
攻读硕士期间已经发表的与学位论文有关的学术文章第76-77页
致谢第77-78页
参考文献第78-81页
附录一 XAYC公司整合的标准化文件结构第81-82页

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