| 前言 | 第1-14页 |
| 第一部份: 概述 | 第14-30页 |
| 1 工程项目三大目标之间的对立关系 | 第15-16页 |
| 2 工程项目三大目标之间的统一关系 | 第16-18页 |
| 3 LG公司(开发商)情况简介 | 第18-19页 |
| 4 LG国际时装城项目工程概况 | 第19-25页 |
| ·项目背景 | 第19-20页 |
| ·该项目的责任主体 | 第19页 |
| ·工程概况 | 第19-20页 |
| ·本工程主要采用的技术规范 | 第20-21页 |
| ·项目效果图 | 第21页 |
| ·工程项目特点、重点、难点分析 | 第21-22页 |
| ·本项目项目管理组织机构图 | 第22页 |
| ·公司技术经济及质量论证评估体系的建立 | 第22-25页 |
| 5 LG国际时装城项目工程质量、进度、费用目标的联合式强矩阵管理 | 第25-30页 |
| 第二部份: 项目目标控制的现状 | 第30-35页 |
| 1 目前房地产开发市场项目目标控制的现状 | 第30-31页 |
| 2 房地产开发项目开发过程中三大责任主体在目标控制上的异同 | 第31-33页 |
| 3 LG公司前期开发项目目标控制的现状及成效 | 第33-35页 |
| 第三部份: 项目质量目标的控制 | 第35-78页 |
| 1 项目质量目标控制的理论简述 | 第35-38页 |
| ·工程项目质量控制的原则及质量方针 | 第36页 |
| ·工程项目质量的全过程控制 | 第36-37页 |
| ·质量目标控制的方法 | 第37-38页 |
| 2 项目质量目标控制系统的建立健全 | 第38-43页 |
| ·项目质量目标控制的组织机构 | 第38页 |
| ·质量保证体系的建立 | 第38-39页 |
| ·施工质量控制程序 | 第39-42页 |
| ·项目质量目标控制的系统建立 | 第42-43页 |
| 3 项目质量目标控制的实施 | 第43-77页 |
| ·质量控制目标设定 | 第43页 |
| ·工程施工质量控制目标分解 | 第43-47页 |
| ·本项目质量目标控制工作结构分解WBS图 | 第43-45页 |
| ·LG国际时装城质量目标控制责任分配表 | 第45-47页 |
| ·本项目质量目标控制的预控 | 第47-53页 |
| ·项目质量预控目标的控制工作结构分解 | 第47-48页 |
| ·质量预控工作内容 | 第48-49页 |
| ·工程项目质量预警 | 第49页 |
| ·本项目具体的质量预控范例 | 第49-53页 |
| ·工程项目施工阶段质量影响因素的控制 | 第53-54页 |
| ·各分部、分项工程、工序质量控制计划 | 第54-68页 |
| ·质量考核 | 第68-73页 |
| ·质量考核实施 | 第68-72页 |
| ·考核结果统计 | 第72-73页 |
| ·工序质量问题原因分析及处理 | 第73-77页 |
| 4 项目质量目标控制成效 | 第77-78页 |
| 第四部份: 项目进度目标的控制 | 第78-104页 |
| 1 进度目标控制的理论简述 | 第78-82页 |
| ·工程项目进度计划控制的指导思想 | 第78页 |
| ·影响进度的因素 | 第78-79页 |
| ·进度控制的主要方法 | 第79页 |
| ·进度控制的措施 | 第79-80页 |
| ·项目进度控制周期 | 第80-81页 |
| ·项目实施阶段进度控制的主要任务 | 第81-82页 |
| 2 项目进度目标控制系统 | 第82-88页 |
| ·工程项目进度控制实施系统的建立 | 第82-83页 |
| ·LG公司所开发的房地产开发项目开发流程及时间定额 | 第83-87页 |
| ·工程项目进度目标控制流程 | 第87-88页 |
| 3 项目进度目标控制的实施 | 第88-102页 |
| ·项目进度控制目标的设定 | 第88页 |
| ·总控计划及分解计划 | 第88-96页 |
| ·总控计划表 | 第89-91页 |
| ·项目节点表 | 第91页 |
| ·项目目标分解计划 | 第91-93页 |
| ·施工阶段进度内部控制计划 | 第93-96页 |
| ·工程施工进度控制目标分解 | 第96-99页 |
| ·项目进度目标控制结构分解 | 第96-98页 |
| ·LG国际时装城进度目标控制责任分配表 | 第98-99页 |
| ·工程项目进度的动态控制 | 第99-102页 |
| ·工程项目进度的动态控制方法 | 第99页 |
| ·工程项目进度计划实施的分析对比 | 第99-100页 |
| ·引起进度偏差的原因分析 | 第100-101页 |
| ·进度计划的调整 | 第101-102页 |
| 4 本项目进度目标控制成效 | 第102-104页 |
| 第五部份: 项目费用目标的控制 | 第104-145页 |
| 1 项目费用目标控制的理论简述 | 第104-109页 |
| ·工程项目费用(成本)控制的含义 | 第104页 |
| ·费用控制的目标的形成 | 第104-105页 |
| ·工程项目成本构成及成本的影响因素 | 第105-106页 |
| ·工程项目成本的构成 | 第105页 |
| ·影响项目成本的因素 | 第105-106页 |
| ·工程项目费用目标控制的动态控制 | 第106-107页 |
| ·费用控制的重点 | 第107-108页 |
| ·工程项目费用目标控制的措施 | 第108-109页 |
| 2 项目费用目标控制系统 | 第109-110页 |
| ·工程项目费用目标(成本)控制的具体程序 | 第109页 |
| ·项目资金管理体系的建立 | 第109-110页 |
| 3 项目费用目标控制的实施 | 第110-142页 |
| ·费用控制目标设定 | 第110页 |
| ·工程施工费用控制目标分解 | 第110-113页 |
| ·项目费用目标控制工作结构分解 | 第110-111页 |
| ·LG国际时装城费用目标控制责任分配表 | 第111-113页 |
| ·进度款审核支付 | 第113-114页 |
| ·现场施工成本问责制管理 | 第114-115页 |
| ·综合单价认价管理 | 第115-119页 |
| ·综合单价认价程序 | 第115-117页 |
| ·综合单价认价要求及申请和审核 | 第117-119页 |
| ·标底编制管理 | 第119-121页 |
| ·标底编制原则 | 第120页 |
| ·无标底招标项目的确定及实施 | 第120-121页 |
| ·工程计价原则 | 第121页 |
| ·资金支出管理 | 第121-133页 |
| ·项目资金支出控制模型 | 第121-124页 |
| ·项目现金支出管理项目资金支出控制流程以及项目资金支出管理体系 | 第124-133页 |
| ·工程项目费用(成本)的控制方法 | 第133-136页 |
| ·偏差分析 | 第136-137页 |
| ·项目成本及效益分析 | 第137-142页 |
| ·开发项目总投资归集 | 第137-138页 |
| ·工程造价经济分析 | 第138-141页 |
| ·项目各项经济指标及主要材料耗用分析 | 第141-142页 |
| ·项目开发经济效益 | 第142页 |
| 4 项目费用目标控制成效 | 第142-145页 |
| 结论 | 第145-146页 |
| 参考文献 | 第146-148页 |
| 致谢 | 第148-149页 |
| 《论文声明》 | 第149页 |
| 《关于论文使用授权的说明》 | 第149页 |
