| 引言 | 第1-10页 |
| 第一章 战略采购的概念 | 第10-18页 |
| 第一节 战略采购的由来 | 第10-13页 |
| 一 什么是采购 | 第10页 |
| 二 传统的采购模式 | 第10-12页 |
| 三 采购角色的转变和战略采购的定义 | 第12-13页 |
| 第二节 战略采购的原则与方法 | 第13-15页 |
| 一 战略采购的原则 | 第13-14页 |
| 二 战略采购实施的几种方法 | 第14-15页 |
| 第三节 战略采购的主要发展趋势 | 第15-17页 |
| 一 电子商务采购 | 第15页 |
| 二 战略性采购成本管理 | 第15-16页 |
| 三 战略采购框架的确立 | 第16页 |
| 四 采购外包管理 | 第16页 |
| 五 全球供应商的开发 | 第16-17页 |
| 第四节 企业采购策略中普遍存在的一些问题 | 第17-18页 |
| 第二章 西门子移动通信集团实行战略采购策略的现状分析 | 第18-28页 |
| 第一节 基本情况及背景介绍 | 第18-20页 |
| 第二节 ICM全球业务面临的挑战 | 第20-21页 |
| 一 移动电话市场份额的下滑 | 第20页 |
| 二 移动网络业务的困难时期 | 第20页 |
| 三 无绳电话市场的激烈竞争 | 第20-21页 |
| 第三节 ICM的采购组织—全球化的矩阵组织 | 第21-24页 |
| 第四节 ICM的战略采购策略分析 | 第24-28页 |
| 一 总体成本策略 | 第24页 |
| 二 强化采购谈判基础 | 第24-25页 |
| 三 与供应商的战略伙伴关系 | 第25-27页 |
| 四 采购的辅助参谋功能 | 第27-28页 |
| 第三章 ICM战略采购策略存在的缺陷及面临的挑战 | 第28-31页 |
| 第一节 存在的缺陷 | 第28-29页 |
| 一 组织结构 | 第28页 |
| 二 采购方法 | 第28页 |
| 三 采购策略 | 第28-29页 |
| 第二节 面临的挑战 | 第29-31页 |
| 一 通信市场的激烈竞争 | 第29页 |
| 二 竞争者的采购策略 | 第29-30页 |
| 三 来自内部的压力 | 第30-31页 |
| 第四章 应用SWOT分析法探讨ICM战略采购策略改进和完善 | 第31-44页 |
| 第一节 当前状况下ICM GP的SWOT分析 | 第31-33页 |
| 第二节 SO(Strenths+Opportunity)分析 | 第33-35页 |
| 一 加快采购职能向低成本新兴市场转移 | 第33页 |
| 二 与同行企业进行采购联盟 | 第33-34页 |
| 三 推动供应商在低成本新兴市场建立生产基地 | 第34页 |
| 四 加强员工关于整个通信行业发展现状的培训 | 第34-35页 |
| 五 减少采购腐败 | 第35页 |
| 第三节 WO(Weaknesses+Opportunity)分析 | 第35-38页 |
| 一 简化流程和组织结构 | 第35-36页 |
| 二 扩大ODM/OEM生产范围 | 第36-37页 |
| 三 间接材料采购的集中化管理 | 第37页 |
| 四 改进新供应商导入流程 | 第37-38页 |
| 第四节 ST(Strenghs+Treat)分析 | 第38-40页 |
| 一 充分利用内部控制与报告功能 | 第38页 |
| 二 加强与供应商的信息沟通 | 第38-39页 |
| 三 增强新兴市场地区的采购组织 | 第39页 |
| 四 加强网络业务的采购管理 | 第39-40页 |
| 第五节 WT(Weakness+Treat)分析 | 第40-44页 |
| 一 增加采购本地化比例 | 第40-41页 |
| 二 了解竞争者动态 | 第41页 |
| 三 推进电子商务采购 | 第41-42页 |
| 四 扩大与中国手机生产商的采购合作 | 第42-44页 |
| 第五章 结论 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
