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U公司跨文化差异与冲突管理研究

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-8页
第一章 前言第8-18页
   ·问题的提出第8-11页
   ·论文创作的理论基础、思路和方法第11-18页
     ·有关跨文化管理理论第11-17页
     ·论文创作思路和方法第17-18页
第二章 U 公司的跨文化管理—现状及困境第18-38页
   ·U 公司的跨国经营背景及其跨文化管理第18-25页
     ·调查研究的表格数据采集及结果第21-23页
     ·U 公司跨文化管理现状第23-25页
   ·U 公司跨文化差异与冲突的表现形式——对各项管理的影响第25-38页
     ·组织沟通障碍第28-30页
     ·人力资源管理冲突第30-32页
     ·管理模式的冲突第32-33页
     ·激励体系冲突第33-34页
     ·思想观念的冲突第34-37页
     ·行为模式的冲突第37-38页
第三章 U 公司的跨文化差异、冲突的成因分析第38-42页
   ·U 公司统计数据分析说明第38页
   ·U 公司跨文化差异与冲突的成因分析第38-42页
     ·文化多样性第38-39页
     ·行为方式的冲突性第39-40页
     ·经营环境的复杂性第40-41页
     ·文化认同与融合的艰难性第41-42页
第四章 对在华跨国公司跨文化管理的措施与策略的建议第42-54页
   ·认识多元文化的优缺点及对公司管理的影响第43-44页
   ·增强跨国公司高层对跨文化管理的重视第44-45页
   ·创建具有共同价值观的在华跨国公司文化第45-47页
   ·成功运用文化协同战略管理文化多样性第47-54页
结束语第54-55页
致谢第55-56页
参考文献第56-58页
附录第58-60页

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