公路施工企业项目管理研究
| 第1章 绪论 | 第1-14页 |
| 1．1 问题的提出 | 第7页 |
| 1．2 国内外公路工程项目管理现状分析 | 第7-9页 |
| 1．2．1 国际项目管理发展现状 | 第7-8页 |
| 1．2．2 国内施工项目管理发展现状 | 第8-9页 |
| 1．3 国内外公路施工企业项目管理特点与模式 | 第9-12页 |
| 1．3．1 国际上常见的项目管理模式与特点 | 第9-11页 |
| 1．3．2 国内常见的项目管理模式与特点 | 第11-12页 |
| 1．4 本文研究的主要内容 | 第12-14页 |
| 第2章 公路施工企业生产要素及现场管理 | 第14-37页 |
| 2．1 施工生产要素管理 | 第14-35页 |
| 2．1．1 劳动力的组织与控制要点 | 第14-16页 |
| 2．1．2 材料的控制要点 | 第16-21页 |
| 2．1．3 施工现场机械设备的控制要点 | 第21-31页 |
| 2．1．4 项目资金管理控制要点 | 第31-35页 |
| 2．2 施工项目现场优化管理 | 第35-37页 |
| 2．2．1 优化管理的基本原则 | 第35页 |
| 2．2．2 优化管理的主要途径 | 第35-36页 |
| 2．2．3 优化管理的主要内容及做法 | 第36-37页 |
| 第3章 公路施工企业项目成本管理 | 第37-45页 |
| 3．1 项目成本构成 | 第37页 |
| 3．2 项目成本预测 | 第37-39页 |
| 3．2．1 项目部施工成本预测 | 第38-39页 |
| 3．2．2 项目部管理成本 | 第39页 |
| 3．2．3 项目部上级机构成本 | 第39页 |
| 3．2．4 税金计算 | 第39页 |
| 3．3 项目成本计划 | 第39-40页 |
| 3．4 项目成本控制 | 第40-42页 |
| 3．4．1 项目成本的控制程序 | 第40页 |
| 3．4．2 项目成本的控制 | 第40-42页 |
| 3．4．3 项目部管理成本控制 | 第42页 |
| 3．4．4 项目部上级机构成本控制 | 第42页 |
| 3．5 项目成本核算 | 第42-43页 |
| 3．6 项目成本分析 | 第43-44页 |
| 3．7 项目成本考核 | 第44-45页 |
| 第4章 项目风险和合同及分包管理 | 第45-66页 |
| 4．1 风险管理 | 第45-52页 |
| 4．1．1 风险的种类 | 第45-47页 |
| 4．1．2 防范风险的方式 | 第47-49页 |
| 4．1．3 防范风险的措施 | 第49-52页 |
| 4．2 合同管理 | 第52-57页 |
| 4．2．1 项目合同管理 | 第52-53页 |
| 4．2．2 全员合同管理 | 第53-54页 |
| 4．2．3 全过程合同管理 | 第54-57页 |
| 4．3 分包管理 | 第57-66页 |
| 4．3．1 加强分包管理的必要性 | 第57-58页 |
| 4．3．2 分包招标管理 | 第58-62页 |
| 4．3．3 分包工程过程控制 | 第62-63页 |
| 4．3．4 计量支付和结算 | 第63-64页 |
| 4．3．5 分包管理中常见问题及对策 | 第64-66页 |
| 第5章 与项目管理有关的对外关系处理 | 第66-74页 |
| 5．1 处理好与地方政府的关系 | 第67-68页 |
| 5．2 处理好与当地人民群众的关系 | 第68-70页 |
| 5．3 处理好与业主的关系 | 第70-72页 |
| 5．4 处理好与监理的关系 | 第72-74页 |
| 第6章 实例 | 第74-81页 |
| 6．1 进度控制管理职责 | 第74页 |
| 6．2 进度控制程序 | 第74-75页 |
| 6．3 施工进度计划的编制 | 第75-76页 |
| 6．4 施工进度计划实施规定 | 第76页 |
| 6．5 生产管理制度 | 第76-78页 |
| 6．6 资源供应保证 | 第78页 |
| 6．7 生产统计与报告 | 第78-79页 |
| 6．8 施工进度计划的调整、修正和再次执行 | 第79-81页 |
| 结论 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 主要参考文献 | 第84-86页 |
