| 第1章 绪论 | 第1-15页 |
| 1．1 TV行业背景及发展趋势 | 第9-10页 |
| 1．2 TV重回技术之巅 | 第10-11页 |
| 1．3 TV产业开始演绎另一种新的全球竞争格局 | 第11-12页 |
| 1．4 TV未来方向与中国的竞争力 | 第12页 |
| 1．5 商机属于先行者 | 第12-13页 |
| 1．6 希望属于中国厂商 | 第13-14页 |
| 1．7 数字电视市场规模 | 第14-15页 |
| 第2章 关于品牌的概念 | 第15-23页 |
| 2．1 品牌 | 第15页 |
| 2．2 品牌的作用 | 第15-17页 |
| 2．3 品牌的定位 | 第17-18页 |
| 2．3．1 品牌定位概念 | 第17页 |
| 2．3．2 品牌定位的意义 | 第17-18页 |
| 2．3．3 品牌定位的标准 | 第18页 |
| 2．4 品牌行销四步 | 第18-20页 |
| 2．5 品牌行销四大要素 | 第20页 |
| 2．6 品牌传播 | 第20-21页 |
| 2．7 质量为核心竞争力 | 第21-23页 |
| 第3章 冠捷电子企业简介 | 第23-26页 |
| 3．1 冠捷电子(福建)有限公司历使 | 第23页 |
| 3．2 冠捷已取得的成就 | 第23-25页 |
| 3．3 北京东方冠捷电子有限公司 | 第25-26页 |
| 第4章 AOC企业 SWOT分析 | 第26-34页 |
| 4．1 企业内部优势 | 第26-31页 |
| 4．1．1 低成本制造 | 第26-27页 |
| 4．1．2 强大的生产制造能力 | 第27-28页 |
| 4．1．3 营销模式创新能力 | 第28页 |
| 4．1．4 雄厚的技术底蕴及营销能力 | 第28-29页 |
| 4．1．5 完善的服务体系 | 第29-30页 |
| 4．1．6 高质量的品质保证 | 第30-31页 |
| 4．2 AOC的内部劣势 | 第31页 |
| 4．2．1 家电渠道不完善 | 第31页 |
| 4．2．2 AOC在 CE类电子消费领域品牌度不高 | 第31页 |
| 4．3 外部的市场机会 | 第31-33页 |
| 4．3．1 国家政策的强力推动 | 第31-32页 |
| 4．3．2 市场蕴藏巨大商机 | 第32-33页 |
| 4．4 外部威胁 | 第33-34页 |
| 4．4．1 竞争对手的渠道威胁 | 第33页 |
| 4．4．2 竞争对手的强势品牌威胁 | 第33-34页 |
| 第5章 行业竞争分析 | 第34-43页 |
| 5．1 行业内部竞争对手分析 | 第34-37页 |
| 5．1．1 日韩系企业及欧美系 | 第34-35页 |
| 5．1．2 国内知名品牌企业 | 第35-37页 |
| 5．2 平板显示屏供应分析 | 第37-38页 |
| 5．2．1 全球显示屏供应 | 第37页 |
| 5．2．2 中国平板液晶显示屏供应 | 第37-38页 |
| 5．3 液晶电视买方市场分析 | 第38-39页 |
| 5．4 平板液晶电视替代品 | 第39-41页 |
| 5．5 潜在的进入者 | 第41-43页 |
| 第6章 AOC平板电视品牌营销策略 | 第43-60页 |
| 6．1 AOC品牌战略定位 | 第43-44页 |
| 6．2 AOC平板电视牌定位 | 第44-45页 |
| 6．3 AOC自有品牌战略发布 | 第45-47页 |
| 6．3．1 AOC品牌 LOGO颜色创新 | 第46-47页 |
| 6．3．2 AOC品牌价值理念 | 第47页 |
| 6．4 AOC布局 CE建立 PDP及 LCD生产线 | 第47-49页 |
| 6．5 树立品牌形象的的宣传活动 | 第49-50页 |
| 6．5．1 体育营销提升品牌 | 第49-50页 |
| 6．6 AOC平板电视产品组合 | 第50-51页 |
| 6．7 价格定位 | 第51-52页 |
| 6．8 卖场终端形象设计 | 第52-53页 |
| 6．8．1 建立完善形象店 | 第52-53页 |
| 6．9 AOC品牌推广 | 第53-56页 |
| 6．9．1 AOC营销模式创新 | 第54-56页 |
| 6．10 渠道策略 | 第56-59页 |
| 6．10．1 AOC与 TCL进行渠道合作 | 第58-59页 |
| 6．11 AOC五星级服务 | 第59-60页 |
| 第7章 AOC整合营销策略 | 第60-63页 |
| 7．1 整合营销 | 第60页 |
| 7．2 整合营销传播手段 | 第60-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |