| 第1章 某大型建筑施工企业集团概况 | 第1-14页 |
| ·集团沿革及组织结构 | 第9-10页 |
| ·集团基本概况 | 第10-14页 |
| ·集团营业范围和资质状况 | 第10页 |
| ·集团概况 | 第10-14页 |
| 第2章 建筑业行业现状及走势分析 | 第14-28页 |
| ·建筑业行业特点 | 第14-16页 |
| ·建筑业发展走势 | 第16-18页 |
| ·结构调整成为建筑业发展的主旋律 | 第18-20页 |
| ·加入WTO给我国建筑业带来的机遇与挑战 | 第20-23页 |
| ·加入WTO，对建筑行业积极影响的主要方面 | 第20-22页 |
| ·加入WTO带来的负面影响 | 第22-23页 |
| ·建筑业项目管理模式的变化趋势 | 第23-25页 |
| ·建筑业行业管理的政策走向 | 第25-28页 |
| ·政府管理的基本方式逐步由行政管理向准入管理转变 | 第25-26页 |
| ·行业法律法规和制度建设将更趋完善，市场体系进一步健全 | 第26页 |
| ·以市场引导和法制化建设为主要手段，推进行业组织结构调整 | 第26-27页 |
| ·培育工程咨询服务业 | 第27页 |
| ·工程建设管理重心向城市转移 | 第27页 |
| ·行业协会作用将越来越突出 | 第27-28页 |
| 第3章 建筑业企业比较分析 | 第28-46页 |
| ·近三年中国企业500强建筑业企业比较分析 | 第28-33页 |
| ·国际工程承包商及对我国建筑业企业的影响简析 | 第33-36页 |
| ·民营建筑业企业发展态势分析 | 第36-46页 |
| 第4章 构筑比较优势的策略研究 | 第46-62页 |
| ·正确定位，勾画具有前瞻性的发展战略 | 第46-47页 |
| ·优化组织结构，实施管理升级，为企业建立有效的运转平台 | 第47-49页 |
| ·打造核心技术，形成企业持续发展的强大引擎 | 第49-52页 |
| ·完善激励机制，构建企业的人才优势 | 第52-53页 |
| ·创新营销理念，拓展企业发展的市场空间 | 第53-59页 |
| ·建立差异化竞争的理念 | 第54-55页 |
| ·从价值转移环节寻找新的竞争力 | 第55-56页 |
| ·塑造新的竞争能力是确定市场营销战略的核心 | 第56页 |
| ·把握和满足业主需求的服务能力 | 第56-59页 |
| ·坚持成本领先，夯实企业比较优势的物质基础 | 第59-60页 |
| ·重塑企业文化，培育企业发展的精神动力 | 第60-61页 |
| ·以变应变，铸造企业竞争优势的坚强后盾 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
