| 前言 | 第1-11页 |
| 第一章 SC 设计院项目管理体制及其弊端分析 | 第11-32页 |
| 第一节 勘察设计项目管理的特点和体制要求 | 第11-17页 |
| 一、勘察设计项目的性质和特点 | 第11-12页 |
| 二、设计项目的设计生产流程 | 第12-13页 |
| 三、勘察设计项目管理的组织与管理模式 | 第13-16页 |
| 四、项目管理对设计单位体制的要求 | 第16-17页 |
| 第二节 SC 设计院项目管理体制沿革 | 第17-22页 |
| 一、自然项目管理体制阶段(1952—1985 年) | 第18-19页 |
| 二、传统项目管理体制时期(1985—2002 年) | 第19-21页 |
| 三、现代项目管理体制探索时期(2002 年至今) | 第21-22页 |
| 第三节 SC 设计院现行项目管理体制的主要弊端及其原因分析 | 第22-32页 |
| 一、SC 设计院现行项目管理体制的主要弊端 | 第22-29页 |
| 二、SC 设计院项目管理体制弊端的原因剖析 | 第29-32页 |
| 第二章 实施项目管理体制改革的前提——转变观念 | 第32-39页 |
| 第一节 现代项目管理与传统生产管理组织模式的区别 | 第32-34页 |
| 一、传统生产管理的特点 | 第32-33页 |
| 二、现代项目管理的要求 | 第33-34页 |
| 第二节 树立恰当的设计项目管理理念 | 第34-39页 |
| 一、转变观念 | 第35页 |
| 二、树立“三种理念” | 第35-37页 |
| 三、做好三个创新 | 第37-39页 |
| 第三章 项目管理领导体制与组织结构改革 | 第39-59页 |
| 第一节 体制改革是推行现代项目管理的要求 | 第39-42页 |
| 一、项目管理体制改革势在必行 | 第39-40页 |
| 二、建立现代企业制度,为实施现代项目管理创造良好的制度环境 | 第40-42页 |
| 第二节 建立健全项目负责人制度 | 第42-48页 |
| 一、建立科学合理的项目负责人选拔任用制度 | 第42-44页 |
| 二、明确项目经理负责制中的责权利 | 第44-48页 |
| 第三节 调整与完善组织结构 | 第48-59页 |
| 一、选择合适的项目组织结构 | 第48-53页 |
| 二、按照矩阵式组织结构的要求调整内部生产管理机构 | 第53-55页 |
| 三、处理好项目组与各部门的关系 | 第55-59页 |
| 第四章 项目财务管理体制与分配体制改革 | 第59-67页 |
| 第一节 改革现行的财务管理体制 | 第59-61页 |
| 一、改革现行财务管理体制,实现财务自主 | 第59-60页 |
| 二、强化服务意识,完善项目财务管理体制 | 第60-61页 |
| 第二节 改革现行的分配体制 | 第61-67页 |
| 一、推行项目经济责任承包 | 第61-62页 |
| 二、改革项目分配制度 | 第62-67页 |
| 结束语 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
