| 第一章 绪论 | 第1-16页 |
| 第一节 研究缘起 | 第10-11页 |
| 第二节 研究基础 | 第11-13页 |
| 第三节 研究方法与思路 | 第13-16页 |
| 第二章 战略与组织 | 第16-25页 |
| 第一节 战略与战略管理 | 第16-18页 |
| 第二节 战略管理发展剖析 | 第18-22页 |
| 第三节 战略引发组织变革 | 第22-25页 |
| 第三章 组织战略变革 | 第25-32页 |
| 第一节 战略变革动因 | 第25-26页 |
| 第二节 战略匹配 | 第26-28页 |
| 第三节 重建战略 | 第28-32页 |
| 第四章 组织结构变革 | 第32-46页 |
| 第一节 组织结构设计 | 第32-37页 |
| 第二节 企业发展与组织结构演变 | 第37-42页 |
| 第三节 组织结构变革趋势 | 第42-46页 |
| 第五章 人员管理变革 | 第46-55页 |
| 第一节 潜能开发 | 第46-49页 |
| 第二节 给员工授权 | 第49-51页 |
| 第三节 知识管理 | 第51-55页 |
| 第六章 组织文化变革 | 第55-64页 |
| 第一节 组织文化动力 | 第55-59页 |
| 第二节 文化变革流程 | 第59-62页 |
| 第三节 文化变革困境 | 第62-64页 |
| 第七章 探寻组织变革的逻辑 | 第64-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 后记 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74页 |