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西南石油学院可持续发展战略研究

摘要第1-3页
ABSTRACT第3-7页
1 绪论第7-13页
 1.1 问题的提出第7-8页
 1.2 高校可持续发展问题的研究现状述评第8-11页
 1.3 本论文的研究思路和主要内容第11-12页
 1.4 本论文研究的目的和意义第12-13页
2 高校可持续发展战略研究第13-28页
 2.1 可持续发展理论简介第13-16页
  2.1.1 可持续发展理论的产生背景及其发展过程第13-14页
  2.1.2 可持续发展理论的基本概念及其理论核心第14-15页
  2.1.3 衡量可持续发展能力的五个因素第15-16页
 2.2 高校可持续发展概述第16-22页
  2.2.1 高校社会职能分析第16-17页
  2.2.2 高校市场环境分析第17-19页
  2.2.3 高校实施可持续发展的必要性和可行性分析第19-21页
  2.2.4 高校可持续发展概念及内涵第21-22页
 2.3 高校可持续发展战略分析第22-28页
  2.3.1 可持续发展战略概述第22-23页
  2.3.2 高校可持续发展战略的概念第23-24页
  2.3.3 高校可持续发展战略资源第24页
  2.3.4 高校可持续发展构成要素及其相互关系分析第24-28页
3 中外知名高校持续发展的成功经验及启示第28-44页
 3.1 独特的办学理念造就一流的大学第28-32页
  3.1.1 洪堡思想的主要内容及影响第28-29页
  3.1.2 斯坦福大学的发展经验第29-30页
  3.1.3 北京大学的理念与实践第30-31页
  3.1.4 其他大学的办学理念第31-32页
  3.1.5 案例启示第32页
 3.2 学科建设和教学工作的成功经验第32-39页
  3.2.1 学科建设的特色化与综合化第32-35页
  3.2.2 教学工作的成功经验介绍第35-37页
  3.2.3 师资队伍建设方面的成功经验第37-39页
 3.3 大学管理机制的成功经验介绍第39-43页
  3.3.1 斯坦福大学的管理机制第39-40页
  3.3.2 浙江大学的管理机制介绍第40-43页
  3.3.3 案例启示第43页
 3.4 知名高校发展成功经验总结第43-44页
4 西南石油学院战略现状及其SWOT分析第44-55页
 4.1 西南石油学院简介第44-45页
  4.1.1 办学条件简介第44页
  4.1.2 学科层次结构、学生规模与师资队伍状况简介第44-45页
  4.1.3 科研及教学状况简介第45页
 4.2 西南石油学院战略现状及存在的主要问题第45-47页
  4.2.1 战略现状第45页
  4.2.2 存在的主要问题第45-47页
 4.3 西南石油学院SWOT分析第47-55页
  4.3.1 西南石油学院内部实力分析第47-50页
  4.3.2 西南石油学院外部环境分析第50-54页
  4.3.3 综合分析第54-55页
5 西南石油学院可持续发展战略体系的构建第55-64页
 5.1 西南石油学院可持续发展总体战略概述第55-56页
  5.1.1 西南石油学院可持续发展战略目标第55页
  5.1.2 西南石油学院可持续发展战略指导思想第55-56页
 5.2 西南石油学院可持续发展战略体系设计第56-59页
  5.2.1 战略资源的合理保护、利用和开发第56-58页
  5.2.2 关于观念性要素的发展战略概述第58页
  5.2.3 关于生产性要素的发展战略概述第58-59页
  5.2.4 关于辅助性要素的发展战略概述第59页
 5.3 西南石油学院可持续发展的策略选择第59-64页
  5.3.1 调整学科结构适应市场需求第60-61页
  5.3.2 改革教学工作以质量求生存谋发展第61-62页
  5.3.3 校企联合科研攻关第62页
  5.3.4 建立结构合理的教师梯队第62-63页
  5.3.5 营造校园文化提高学生素质第63-64页
6 西南石油学院可持续发展战略实施中应注意的几个问题第64-68页
 6.1 转变办学思想和教育观念顺应时代要求第64-65页
 6.2 改革内部管理机制建立可持续发展的软环境第65-66页
 6.3 改善办学条件为学校的持续发展提供硬件支撑第66页
 6.4 开源节流解决学校发展中的资金“瓶颈”问题第66页
 6.5 解决好两地办学的问题第66-68页
7 结论和建议第68-69页
 7.1 结论第68页
 7.2 建议第68-69页
致谢第69-70页
参考文献第70-71页

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