| 第一章 引言 | 第1-20页 |
| ·课题目的和意义 | 第9-13页 |
| ·移动通信制造业, 即手机制造业的发展概述 | 第9-10页 |
| ·移动通信制造业业务外包和EMS的发展缘由 | 第10页 |
| ·课题背景、目的和意义 | 第10-13页 |
| ·国际国内研究状况和进展 | 第13-18页 |
| ·业务外包的背景 | 第13-14页 |
| ·业务外包的发展现状调查 | 第14-17页 |
| ·电子制造服务业的背景,发展现状 | 第17-18页 |
| ·论文各部分的主要内容 | 第18-20页 |
| 第二章 业务外包和EMS企业的发展和理论基础 | 第20-56页 |
| ·业务外包的发展动因 | 第20-26页 |
| ·理论考察 | 第20-23页 |
| ·实践考察 | 第23-25页 |
| ·业务外包的定义 | 第25-26页 |
| ·业务外包发展的现状 | 第26-28页 |
| ·业务外包运作中的要素分析 | 第28-36页 |
| ·要素之一:业务外包程序的设计 | 第28-30页 |
| ·要素之二:业务外包成本的解析 | 第30-33页 |
| ·要素之三:业务外包风险的控制 | 第33-36页 |
| ·业务关系管理中的要素分析 | 第36-38页 |
| ·业务外包关系管理框架:价值模型分析,即传统的价值模型与现代的价值模型的分析 | 第38-43页 |
| ·EMS企业的发展现状及预测 | 第43-46页 |
| ·EMS企业的一般流程,核心要点 | 第46-56页 |
| ·移动通信制造业(手机)的一般流程 | 第46-52页 |
| ·手机制造业的业务外包和电子制造服务分析初步 | 第52-56页 |
| 第三章 业务外包和EMS在核心企业供应链中双赢的研究 | 第56-84页 |
| ·企业供应链管理概念和背景 | 第56-58页 |
| ·实例:UT斯达康的SCM项目背景 | 第58-62页 |
| ·实例:UT斯达康的供应链管理的框架和步骤 | 第62-65页 |
| ·UT斯达康的供应链框架 | 第62-64页 |
| ·UT斯达康供应链的时间规划 | 第64-65页 |
| ·UT斯达康的供应链项目核心-业务流程改进 | 第65-80页 |
| ·两种供应链模式 | 第65-66页 |
| ·UT斯达康的供应链模式改进 | 第66-80页 |
| ·UT斯达康的现行流程模式 | 第66-69页 |
| ·UT斯达康的将来流程模式 | 第69-74页 |
| ·两种流程模式对比 | 第74-76页 |
| ·业务流程改进和优化 | 第76-80页 |
| ·业务外包和EMS企业在供应链中的双赢关系 | 第80-84页 |
| ·实例: UT斯达康手机供应链中业务外包和EMS企业在供应链中的双赢关系 | 第80-82页 |
| ·供应链中业务外包和EMS企业在供应链中的双赢 | 第82-84页 |
| 第四章 企业预测方法的变异研究 | 第84-117页 |
| ·预测分析初步 | 第84-86页 |
| ·基于判断的预测方法 | 第84页 |
| ·基于客户数据的方法:计数法 | 第84-85页 |
| ·基于历史销售数据的预测方法:时间序列法 | 第85-86页 |
| ·实例:UT斯达康的618+手机简介 | 第86-88页 |
| ·实例: 传统预测方法对UT618+手机的预测研究 | 第88-97页 |
| ·简单移动平均法 | 第88-89页 |
| ·指数平滑法 | 第89-91页 |
| ·外推法-回归分析 | 第91-93页 |
| ·季节因素分析法(季节因子) | 第93-97页 |
| ·实例: UT618+手机的预测变异研究 | 第97-109页 |
| ·预测变异研究的验证 | 第109-113页 |
| ·预测变异方法的小结 | 第113-115页 |
| ·预测变异方法的推广 | 第115-117页 |
| 第五章 结论 | 第117-119页 |
| 参考文献 | 第119-121页 |
| 致 谢 | 第121页 |
| 声 明 | 第121-122页 |
| 本人简历 | 第122页 |
