| 前言 | 第1-9页 |
| 1 导论 | 第9-16页 |
| ·人力资源管理 | 第9页 |
| ·人力资源管理的内涵 | 第9页 |
| ·人力资源战略 | 第9-14页 |
| ·企业战略 | 第9-11页 |
| ·人力资源战略 | 第11页 |
| ·人力资源战略与企业战略 | 第11-13页 |
| ·人力资源战略与企业文化 | 第13-14页 |
| ·人力资源规划 | 第14-16页 |
| ·人力资源规划的含义和作用 | 第14页 |
| ·企业战略、人力资源战略与人力资源规划 | 第14-16页 |
| 2 白云山制药公司的人力资源环境分析 | 第16-32页 |
| ·白云山制药公司的人力资源外部环境分析 | 第16-22页 |
| ·白云山制药公司的人力资源宏观环境分析 | 第16-20页 |
| ·白云山制药公司的人力资源微观环境分析 | 第20-21页 |
| ·综合分析白云山制药公司的机会与威胁 | 第21-22页 |
| ·白云山制药公司人力资源内部环境的分析 | 第22-32页 |
| ·白云山制药公司的简况及其重组历程 | 第22页 |
| ·白云山制药公司现有的人力资源状况 | 第22-26页 |
| ·白云山制药公司的组织机构 | 第26-27页 |
| ·白云山制药公司的企业文化 | 第27-28页 |
| ·白云山制药公司的品牌 | 第28-29页 |
| ·白云山制药公司财务状况分析 | 第29-30页 |
| ·白云山制药公司的股东、产品、销售、技术等状况分析 | 第30-32页 |
| ·综合分析白云山制药公司的优劣势 | 第32页 |
| 3 白云山制药公司的人力资源战略与规划 | 第32-43页 |
| ·白云山制药公司的企业战略 | 第32页 |
| ·白云山制药公司的人力资源战略 | 第32-33页 |
| ·白云山制药公司的人力资源规划 | 第33-43页 |
| ·白云山制药公司的人力资源存量分析 | 第33-36页 |
| ·白云山制药公司外部的人力资源存量分析 | 第33-34页 |
| ·白云山制药公司内部的人力资源存量分析 | 第34-36页 |
| ·白云山制药公司的人力资源需求预测分析 | 第36-38页 |
| ·影响白云山制药公司的人力资源需求的因素分析 | 第36-37页 |
| ·白云山制药公司人力资源需求的具体分析 | 第37-38页 |
| ·白云山制药公司人力资源供给预测 | 第38-41页 |
| ·白云山制药公司内部人力资源供给预测 | 第38-39页 |
| ·白云山制药公司外部人力资源供给预测 | 第39-41页 |
| ·白云山制药公司人力资源供求综合平衡分析 | 第41-43页 |
| 4 白云山制药公司的人力资源管理状况及分析 | 第43-48页 |
| ·合适的招聘制度 | 第43页 |
| ·薪酬制度不能有效地激励员工 | 第43-46页 |
| ·人力资源得不到很好的开发 | 第46页 |
| ·绩效考核流于形式 | 第46-48页 |
| 5 调整白云山制药公司的人力资源管理以支持战略的实施 | 第48-80页 |
| ·提高人力资源职能管理的有效性 | 第49-53页 |
| ·塑造人力资源管理的新角色 | 第49-51页 |
| ·人力资源职能活动时间的重新分配 | 第51-52页 |
| ·重组结构以改善人力资源管理职能 | 第52-53页 |
| ·准确及时的人员配置 | 第53-54页 |
| ·人员招聘 | 第54-55页 |
| ·人员激励 | 第55-62页 |
| ·“有薪”的激励 | 第56-57页 |
| ·“无薪”的激励 | 第57-62页 |
| ·人员开发 | 第62-71页 |
| ·打造学习型组织 | 第62-65页 |
| ·建立企业培训开发系统 | 第65-71页 |
| ·白云山制药公司的培训需求分析 | 第65-68页 |
| ·白云山制药公司的培训计划与培训实施 | 第68-70页 |
| ·白云山制药公司的培训效果评估与反馈 | 第70-71页 |
| ·人员考核 | 第71-78页 |
| ·利用“德尔菲”法确定考核的指标 | 第71-72页 |
| ·利用“层次分析法”衡量考核指标的权重 | 第72-75页 |
| ·提高绩效考核的准确性 | 第75-78页 |
| ·有效的反馈与沟通 | 第78页 |
| ·人员解雇 | 第78-80页 |
| 6 结束语 | 第80-81页 |
| 注释 | 第81-82页 |
| 主要参考文献 | 第82-84页 |
| 附录一、 白云山制药公司的考核指标权重的计算 | 第84-87页 |
| 附录二、 白云山制药公司员工绩效考核表 | 第87-88页 |