| 第1部分 案例 | 第1-22页 |
| 1．1 公司基本情况 | 第9-10页 |
| 1．1．1 公司发展历程 | 第9页 |
| 1．1．2 公司概况 | 第9-10页 |
| 1．1．3 公司基础条件 | 第10页 |
| 1．1．4 公司产品状况 | 第10页 |
| 1．2 新经济环境下所遇到的问题及解决对策 | 第10-12页 |
| 1．2．1 公司面临的问题 | 第10-11页 |
| 1．2．2 积极寻求走出困境的出路 | 第11页 |
| 1．2．3 以项目管理作为产品创新成功的保证 | 第11-12页 |
| 1．2．4 确定项目利益相关者 | 第12页 |
| 1．3 项目实施过程 | 第12-21页 |
| 1．3．1 项目准备 | 第13-15页 |
| 1．3．2 项目规划 | 第15-17页 |
| 1．3．3 项目实施控制 | 第17-19页 |
| 1．3．4 项目收尾 | 第19-21页 |
| 1．4 技术改造成效 | 第21-22页 |
| 第2部分 案例分析 | 第22-43页 |
| 2．1 瞄准市场需求是项目成功的前提 | 第22-26页 |
| 2．1．1 项目确立从公司发展战略的决策开始 | 第22-23页 |
| 2．1．2 掌握竞争对手动态 | 第23-24页 |
| 2．1．3 产品市场定位 | 第24页 |
| 2．1．4 要素分层法的应用 | 第24-26页 |
| 2．2 成功因素分析 | 第26-39页 |
| 2．2．1 实施项目管理机制 | 第26-28页 |
| 2．2．2 项目经理的主导作用 | 第28-29页 |
| 2．2．3 从项目式组织到矩阵式组织 | 第29-32页 |
| 2．2．4 项目范畴管理分析 | 第32页 |
| 2．2．5 进度管理实现工期目标 | 第32-34页 |
| 2．2．6 采购合同管理 | 第34页 |
| 2．2．7 以质量为根本保障 | 第34-35页 |
| 2．2．8 以成本估算和项目预算进行费用基本控制 | 第35-37页 |
| 2．2．9 风险管理 防范未然 | 第37-38页 |
| 2．2．10 项目过程管理 | 第38-39页 |
| 2．3 DA2技术改造项目管理的启示 | 第39-43页 |
| 2．3．1 周全的准备是项目良好的开端 | 第39-40页 |
| 2．3．2 必须重视良好的团队建设 | 第40页 |
| 2．3．2 注重科学沟通的重要性 | 第40-41页 |
| 2．3．4 应建立科学的人力资源配置原则和适当的激励机制 | 第41-42页 |
| 2．3．5 要按项目进行管理 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 个人简历 | 第48页 |