（FTN）T3新车型开发项目管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 引言 | 第10-12页 |
| 第一章 背景和环境 | 第12-18页 |
| ·轿车市场的环境和特点 | 第12-14页 |
| ·国内轿车市场需求 | 第12页 |
| ·轿车需求市场结构 | 第12-13页 |
| ·消费者需求 | 第13页 |
| ·轿车产品的生命周期 | 第13页 |
| ·轿车产品的品种 | 第13页 |
| ·国内轿车行业利润 | 第13页 |
| ·轿车制造厂商的竞争压力 | 第13-14页 |
| ·轿车制造企业内传统的新车型开发运作模式 | 第14-18页 |
| ·传统的轿车制造企业的组织结构 | 第14页 |
| ·各职能部门的职责 | 第14-15页 |
| ·轿车新产品开发制造的运作流程 | 第15-16页 |
| ·传统运作模式的优缺点 | 第16-17页 |
| ·研究的意义 | 第17-18页 |
| 第二章 现代项目管理知识综述 | 第18-28页 |
| ·项目内涵 | 第18页 |
| ·项目管理概念 | 第18-20页 |
| ·项目管理的九大领域 | 第20-26页 |
| ·项目管理的应用和实践 | 第26-28页 |
| 第三章 T3项目计划过程 | 第28-49页 |
| ·项目启动过程 | 第28-37页 |
| ·市场竞争的需要 | 第28-30页 |
| ·项目可行性分析 | 第30-33页 |
| ·中外合资模式下项目合同的谈判 | 第33-34页 |
| ·T3项目许可证协议的形成 | 第34-35页 |
| ·市场导向与技术引进 | 第35-37页 |
| ·项目计划过程 | 第37-49页 |
| ·工作目标 | 第37页 |
| ·项目组织的形成 | 第37-39页 |
| ·界定项目范围 | 第39-40页 |
| ·项目进度计划 | 第40-41页 |
| ·项目预算计划 | 第41-42页 |
| ·质量监控计划 | 第42页 |
| ·项目采购计划 | 第42-44页 |
| ·项目沟通计划 | 第44页 |
| ·项目风险清单 | 第44页 |
| ·项目集成计划 | 第44-45页 |
| ·管理的重点 | 第45-49页 |
| 第四章 T3项目执行与控制过程 | 第49-59页 |
| ·项目执行过程 | 第49-54页 |
| ·任务和进度 | 第49页 |
| ·狭义项目团队成员 | 第49页 |
| ·项目例会制度和唯一性清单 | 第49-50页 |
| ·工业品采购和零部件采购 | 第50-51页 |
| ·市场营销部门的工作 | 第51页 |
| ·项目管理中职能部门作用 | 第51-54页 |
| ·项目控制过程 | 第54-57页 |
| ·项目任务与进度的跟踪 | 第54-55页 |
| ·质量监控 | 第55页 |
| ·问题差异和偏差回用 | 第55页 |
| ·成本监控 | 第55-56页 |
| ·产品质量管理分析 | 第56-57页 |
| ·项目终结过程 | 第57-59页 |
| ·项目平台向生产部与工厂的移交 | 第57页 |
| ·项目平台向品牌部的移交 | 第57-58页 |
| ·项目资料整理与归档 | 第58页 |
| ·项目经验的总结 | 第58页 |
| ·项目经验是企业的财富 | 第58-59页 |
| 结语 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 后记 | 第63页 |
