| 第一章 引言 | 第1-12页 |
| ·选题目的和意义 | 第8-9页 |
| ·国际国内研究状况和进展 | 第9-10页 |
| ·论文各部分的主要内容 | 第10-12页 |
| 第二章 现代印刷企业生产管理的特点及改进的必要性 | 第12-15页 |
| ·印刷企业生产管理的基本要素 | 第12页 |
| ·印刷企业生产管理的特点 | 第12-13页 |
| ·现代印刷企业生产管理中存在的问题 | 第13-15页 |
| 第三章 约束理论浅析 | 第15-40页 |
| ·约束理论的理论核心 | 第15-29页 |
| ·企业目标和作业指标体系 | 第15-19页 |
| ·约束(Constraint)的定义与判别 | 第19-22页 |
| ·企业的“物流”类型 | 第22-25页 |
| ·九条管理原则 | 第25-29页 |
| ·约束理论的管理技术 | 第29-40页 |
| ·计划与控制系统：DBR | 第29-32页 |
| ·TOC五大核心步骤 | 第32-34页 |
| ·TOC的思维流程(TP) | 第34-40页 |
| 第四章 约束理论(TOC)与MRPⅡ、JIT的比较 | 第40-50页 |
| ·运用背景比较 | 第40-43页 |
| ·市场需求 | 第41页 |
| ·企业间协作环境 | 第41页 |
| ·企业内人员协作环境 | 第41-42页 |
| ·生产专业化技术 | 第42页 |
| ·信息技术 | 第42-43页 |
| ·运用准则比较 | 第43-45页 |
| ·追求目标 | 第43页 |
| ·成品储备 | 第43页 |
| ·在制品库存 | 第43-44页 |
| ·原材料库存 | 第44页 |
| ·质量管理 | 第44页 |
| ·提前期 | 第44页 |
| ·人员使用 | 第44-45页 |
| ·管理手段的比较 | 第45-47页 |
| ·计划展开方式 | 第45页 |
| ·能力平衡方式 | 第45-46页 |
| ·库存的控制方式 | 第46页 |
| ·质量管理方式 | 第46页 |
| ·物料采购与供应的方式 | 第46-47页 |
| ·人员调配的方式 | 第47页 |
| ·TOC与MRPⅡ、JIT结合使用的必要性 | 第47-50页 |
| ·企业内部 | 第47-48页 |
| ·企业外部 | 第48-49页 |
| ·必要性 | 第49-50页 |
| 第五章 约束理论在印刷企业生产管理中的应用研究 | 第50-58页 |
| ·识别印刷企业生产管理中的约束 | 第50-51页 |
| ·利用TOC五大核心步骤解决印刷企业中的约束 | 第51-52页 |
| ·TOC管理原则在印刷企业生产管理中的应用 | 第52-54页 |
| ·追求物流平衡 | 第52页 |
| ·“约束”决定“非约束”的利用程度 | 第52-53页 |
| ·“约束”损失 | 第53-54页 |
| ·提前期是作业计划的结果 | 第54页 |
| ·DBR在印刷企业生产作业计划和控制中的应用 | 第54-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59页 |