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基于共同补货周期策略的供应链渠道协作机制研究

第1章 导论第1-16页
 1.1 研究背景第7-9页
 1.2 国内外研究现状第9-14页
  1.2.1 国外研究现状第9-12页
  1.2.2 国内研究现状第12-14页
 1.3 研究框架第14-16页
  1.3.1 研究思路第14-15页
  1.3.2 研究内容第15页
  1.3.3 本文结构第15-16页
第2章 供应链渠道协作的理论基础第16-27页
 2.1 供应链管理的演进历程第16-19页
  2.1.1 供应链管理的目标第17-18页
  2.1.2 供应链管理的内容第18-19页
  2.1.3 供应链管理的原则第19页
 2.2 供应链渠道协作的理论基础第19-27页
  2.2.1 委托代理理论与渠道协作第20-21页
  2.2.2 价值链理论与渠道协作第21-22页
  2.2.3 约束理论与渠道协作第22-27页
第3章 供应链渠道协作机制影响因素分析第27-36页
 3.1 研究对象的引入第27-28页
 3.2 基本概念的界定第28-33页
  3.2.1 折扣第28页
  3.2.2 共同补货周期第28-29页
  3.2.3 需求弹性第29-30页
  3.2.4 Stackelberg主从决策第30-32页
  3.2.5 JIT生产制第32-33页
 3.3 价格折扣对需求、成本与利润的影响第33-36页
  3.3.1 价格折扣对市场需求的影响第34页
  3.3.2 价格折扣对成本的影响第34-35页
  3.3.3 价格折扣对利润的影响第35-36页
第4章 构建基于CRE策略的供应链渠道协作机制模型第36-43页
 4.1 供应链建模原则第36页
 4.2 模型的基本假设及符号含义第36-38页
 4.3 模型的建立第38-41页
  4.3.1 批发商的利润模型第38-40页
  4.3.2 制造商的利润模型第40-41页
  4.3.3 整个系统的利润模型第41页
 4.4 模型求解第41-43页
第5章 算例分析第43-65页
 5.1 实行CRE策略之前第43-44页
  5.1.1 批发商的补货周期及利润第43页
  5.1.2 制造商的利润第43页
  5.1.3 系统总利润第43-44页
 5.2 实行CRE策略之后第44-46页
  5.2.1 制造商的最优CRE策略及其最优利润第44-45页
  5.2.2 批发商的利润和补货周期第45页
  5.2.3 系统总利润第45-46页
 5.3 结果分析第46-51页
  5.3.1 制造商采用CRE策略后,折扣率、共同补货周期及其利润关系第46-48页
  5.3.2 批发商接受CRE策略后,折扣率、共同补货周期及总利润关系第48-49页
  5.3.3 实行CRE策略后,折扣率、共同补货周期及系统总利润关系第49-50页
  5.3.4 实行CRE策略前后,制造商、批发商及系统各项指标变化分析第50-51页
 5.4 参数对批发商、制造商及系统各指标的影响第51-64页
  5.4.1 需求弹性因子的影响第52-53页
  5.4.2 制造商生产成本的影响第53-56页
  5.4.3 制造商处理批发商订单准备成本的影响第56-58页
  5.4.4 批发商订货成本的影响第58-61页
  5.4.5 批发价与出厂价比值的影响第61-62页
  5.4.6 批发商单位年存货平均持有成本比率的影响第62-64页
 5.5 小结第64-65页
结束语第65-67页
参考文献第67-74页
附录1第74-75页
附录2第75-85页
致谢第85-86页
攻读学位期间主要研究成果第86页

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