| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法与论文结构 | 第11-12页 |
| 第二章 传统的企业业绩评价体系 | 第12-16页 |
| ·传统的企业业绩评价体系 | 第12页 |
| ·传统业绩评价方法的缺陷 | 第12-14页 |
| ·传统业绩评价方法的改进 | 第14-16页 |
| 第三章 EVA业绩评价理论及其应用 | 第16-33页 |
| ·EVA的基本理论框架 | 第16-21页 |
| ·EVA的理论渊源 | 第16-18页 |
| ·EVA的基本原理 | 第18-19页 |
| ·EVA对公认会计原则(GAAP)的调整 | 第19-21页 |
| ·EVA业绩评价体系在薪酬激励系统的应用 | 第21-27页 |
| ·传统的薪酬激励制度及其弊端 | 第22-23页 |
| ·EVA薪酬激励制度 | 第23-25页 |
| ·EVA薪酬激励制度的优点 | 第25-27页 |
| ·EVA价值驱动的实施方案及其相关问题 | 第27-29页 |
| ·EVA业绩评价体系的优点及存在的问题 | 第29-33页 |
| ·EVA业绩评价体系的优点 | 第29-30页 |
| ·EVA存在的问题 | 第30-33页 |
| 第四章 平衡计分卡业绩评价理论及其应用 | 第33-50页 |
| ·平衡计分卡业绩评价体系 | 第33-42页 |
| ·平衡计分卡的总体框架 | 第33-35页 |
| ·平衡计分卡的内容 | 第35-41页 |
| ·平衡计分卡的特点 | 第41-42页 |
| ·平衡计分卡业绩评价体系的应用 | 第42-47页 |
| ·平衡计分卡在企业中如何应用 | 第42-45页 |
| ·应用平衡计分卡应注意的问题 | 第45-47页 |
| ·平衡计分卡业绩评价体系与EVA业绩评价体系 | 第47-50页 |
| ·平衡计分卡与EVA的不同之处 | 第47-49页 |
| ·平衡计分卡与EVA的共同点 | 第49-50页 |
| 第五章 案例研究--西安飞机工业(集团)有限责任公司 | 第50-65页 |
| ·西飞集团公司简介 | 第50页 |
| ·西飞集团公司现行的业绩评价方法 | 第50-53页 |
| ·评价主体与客体 | 第50页 |
| ·评价目标 | 第50-51页 |
| ·评价指标 | 第51-52页 |
| ·评价标准 | 第52页 |
| ·评价方法 | 第52-53页 |
| ·评价结果 | 第53页 |
| ·西飞现行的薪酬激励制度 | 第53-56页 |
| ·经营者年薪制 | 第53-54页 |
| ·其他员工的薪酬制度 | 第54-56页 |
| ·西飞现行业绩评价方法与薪酬激励制度存在的问题 | 第56-57页 |
| ·改进建议 | 第57-61页 |
| ·业绩评价体系的改进 | 第57-59页 |
| ·薪酬激励制度的改进 | 第59-61页 |
| ·改革尝试--在西飞铝业引入平衡计分卡 | 第61-65页 |
| 第六章 总结和展望 | 第65-67页 |
| ·总结 | 第65页 |
| ·展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附录 | 第70-71页 |