| 前言 | 第1-4页 |
| 提要 | 第4-7页 |
| 一、 TR公司的基本情况 | 第7-10页 |
| 1 、 经营现状 | 第7页 |
| 2 、 投资工作流程 | 第7-8页 |
| 3 、 已投项目收益情况 | 第8-10页 |
| 二、 TR公司存在的管理问题 | 第10-19页 |
| 1 、 投资项目来源单一 | 第10-11页 |
| 2 、 不合理的资本成本和资本结构 | 第11-13页 |
| 3 、 资产的流动性差 | 第13-15页 |
| 4 、 项目的投资价值分析报告或项目建议书流于形式、缺乏科学性 | 第15-17页 |
| 5 、 缺乏人才 | 第17-19页 |
| 三、 TR公司的管理问题的生成原因分析 | 第19-21页 |
| 1 、 表象原因(直接原因) | 第19-20页 |
| 2 、 深层原因(间接原因) | 第20-21页 |
| 四、 处理问题的对策 | 第21-37页 |
| 1 、 处理问题的出发点 | 第21-23页 |
| 2 、 对策一:对内部环境进行治理 | 第23-27页 |
| 3 、 对策二:在人力资源管理上下深功夫 | 第27-30页 |
| 4 、 对策三:进行业务调整 | 第30-35页 |
| 5 、 对策四:建立自己的信息管理系统 | 第35-37页 |
| 结束语 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38页 |