| 中文摘要 | 第1-3页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 前言 | 第7-12页 |
| 1 企业产品结构演变的动态模型及其选择的影响因素 | 第12-36页 |
| 1．1 产品结构调整的一般性分析 | 第12-18页 |
| 1．1．1 产品结构与产品结构调整 | 第12-15页 |
| 1．1．2 产品结构调整与企业成长 | 第15-18页 |
| 1．2 产品结构的演变模型 | 第18-29页 |
| 1．2．1 发散模型 | 第18-22页 |
| 1．2．2 收敛模型 | 第22-25页 |
| 1．2．3 相继交替模型 | 第25-26页 |
| 1．2．4 专业化模型 | 第26-28页 |
| 1．2．5 从理论模型到现实模型 | 第28-29页 |
| 1．3 影响企业产品结构演变模型选择的主要因素 | 第29-36页 |
| 1．3．1 企业内部因素对企业产品结构演变模型选择的影响 | 第30-33页 |
| 1 组织制度因素 | 第30页 |
| 2 企业核心能力因素 | 第30-31页 |
| 3 生产技术因素 | 第31页 |
| 4 企业规模因素 | 第31-32页 |
| 5 文化因素 | 第32页 |
| 6 感情因素 | 第32-33页 |
| 1．3．2 企业外部因素对企业产品结构演变模型选择的影响 | 第33-35页 |
| 1 市场因素 | 第33-34页 |
| 2 行业竞争因素 | 第34页 |
| 3 宏观政策因素 | 第34-35页 |
| 1．3．3 企业内外影响因素的综合分析 | 第35-36页 |
| 2 企业产品结构调整的陷阱 | 第36-48页 |
| 2．1 企业产品结构调整的陷阱分析 | 第36-38页 |
| 2．1．1 一元化陷阱 | 第36-37页 |
| 2．1．2 多元化陷阱 | 第37-38页 |
| 2．2 企业产品结构调整陷阱形成的原因 | 第38-41页 |
| 2．2．1 市场需求及竞争因素发生了变化 | 第38-39页 |
| 2．2．2 行业间利润率差距减少了 | 第39页 |
| 2．2．3 宏观外部环境发生了变化 | 第39-40页 |
| 2．2．4 企业自身的差异 | 第40-41页 |
| 2．3 规避产品结构调整陷阱的策略 | 第41-43页 |
| 2．4 适度多元化的测定 | 第43-48页 |
| 3 企业产品结构调整的具体策略 | 第48-62页 |
| 3．1 企业内部资源与优势分析 | 第48-53页 |
| 3．1．1 企业内部资源与优势的辨析 | 第48-51页 |
| 3．1．2 企业内部资源的配置 | 第51-53页 |
| 3．2 行业吸引力及企业竞争地位分析 | 第53-58页 |
| 3．2．1 行业吸引力及企业竞争地位的一般分析 | 第53-55页 |
| 3．2．2 行业吸引力及企业竞争地位的定量分析 | 第55-58页 |
| 3．3 产品结构定量模型 | 第58-62页 |
| 3．3．1 产品结构最优模型 | 第58-60页 |
| 3．3．2 条件变化情况下企业产品结构调整的灵敏度分析 | 第60-62页 |
| 4 企业产品结构调整的具体途径及战略管理 | 第62-76页 |
| 4．1 产品结构调整的具体途径 | 第62-70页 |
| 4．1．1 一元化产品结构调整的途径 | 第62-65页 |
| 1 市场发展策略 | 第62-63页 |
| 2 产品系列化策略 | 第63-64页 |
| 3 产品改进策略 | 第64-65页 |
| 4 细分顾客和差异营销策略 | 第65页 |
| 4．1．2 多元化产品结构调整的途径 | 第65-69页 |
| 1 市场相关联 | 第66页 |
| 2 技术相关联 | 第66-67页 |
| 3 技术-市场相关联 | 第67-68页 |
| 4 非相关多元化 | 第68-69页 |
| 4．1．3 新产品开发 | 第69-70页 |
| 4．2 产品结构调整的管理 | 第70-76页 |
| 4．2．1 产品结构调整的战略管理 | 第70-72页 |
| 4．2．2 整体产品管理． | 第72-73页 |
| 4．2．3 产品结构的组织管理 | 第73-76页 |
| 结论 | 第76-77页 |
| 主要参考文献 | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 个人简历 | 第81页 |
