| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 第一章 生产运作管理对水泥企业竞争力的影响 | 第6-17页 |
| ·生产运作管理理论发展简史 | 第6-8页 |
| ·生产运作管理对水泥企业竞争力的影响 | 第8-17页 |
| 第二章 韶峰集团生产运作管理现状及问题分析 | 第17-30页 |
| ·韶峰集团发展概述 | 第17-20页 |
| ·韶峰集团质量管理现状及分析 | 第20页 |
| ·韶峰集团生产运作成本分析 | 第20-30页 |
| 第三章 韶峰集团生产运作管理对策分析 | 第30-51页 |
| ·综合利用矿山资源，降低开采成本 | 第30-32页 |
| ·采用水泥先进技术和装备，实现技术结构的优化升级 | 第32-35页 |
| ·编制合适的生产计划，科学指导生产 | 第35-36页 |
| ·加强库存管理，降低物流成本 | 第36-39页 |
| ·以成本考核为主线，加强部门的生产运作 | 第39-45页 |
| ·以质量体系认证为促进手段，降低质量成本 | 第45-51页 |
| 第四章 韶峰集团改进生产运作管理的重要配套措施 | 第51-60页 |
| ·调整市场营销战略，突破销售瓶颈 | 第51-57页 |
| ·建立和完善财务管理体系，规范财务行为 | 第57-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |