| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 1 基于ERP系统的成本管理原理 | 第10-31页 |
| ·ERP原理概述 | 第10-15页 |
| ·ERP理论的形成 | 第10-11页 |
| ·ERP系统的构成 | 第11-15页 |
| ·ERP成本管理原理 | 第15-19页 |
| ·ERP成本管理与传统成本管理的比较 | 第15-18页 |
| ·ERP成本管理的实现 | 第18-19页 |
| ·ERP成本管理的基础工作 | 第19-31页 |
| ·基础数据的准备 | 第19-25页 |
| ·成本体系的选择 | 第25-27页 |
| ·标准成本的确定 | 第27-31页 |
| 2 ETO型企业的成本管理 | 第31-42页 |
| ·背景企业简介 | 第31-34页 |
| ·背景企业的生产类型 | 第31-33页 |
| ·背景企业的个性化管理需求 | 第33-34页 |
| ·ETO型企业的特点 | 第34-36页 |
| ·制造企业的生产类型 | 第34-35页 |
| ·ETO型企业的生产经营特点 | 第35-36页 |
| ·ETO企业的成本管理需求 | 第36-42页 |
| ·成本事前控制需求 | 第37-39页 |
| ·成本事中控制需求 | 第39-40页 |
| ·成本事后控制需求 | 第40-42页 |
| 3 ERP系统下ETO企业的成本管理研究 | 第42-54页 |
| ·ERP系统下ETO企业的成本事前控制研究 | 第42-47页 |
| ·成本模拟是控制手段 | 第42-44页 |
| ·标准成本是控制依据 | 第44-45页 |
| ·功能缺陷及改进模型 | 第45-47页 |
| ·ERP系统下ETO企业的成本事中控制研究 | 第47-51页 |
| ·采购过程的控制 | 第47-49页 |
| ·生产过程的控制 | 第49-51页 |
| ·成本事中控制的关键问题 | 第51页 |
| ·ERP系统下ETO企业的成本事后控制研究 | 第51-54页 |
| ·生产订单差异分析 | 第52-53页 |
| ·总账差异分析 | 第53-54页 |
| 4 基于ERP的成本管理中财务与业务集成研究 | 第54-66页 |
| ·财务与采购的集成 | 第54-57页 |
| ·采购业务流程 | 第54-55页 |
| ·集成业务的实现 | 第55-57页 |
| ·财务与生产的集成 | 第57-61页 |
| ·集成原理 | 第57-58页 |
| ·集成业务的实现 | 第58-61页 |
| ·财务与库存的集成 | 第61-63页 |
| ·库存管理业务 | 第61-63页 |
| ·集成业务的实现 | 第63页 |
| ·财务与销售的集成 | 第63-66页 |
| ·销售业务流程 | 第63-65页 |
| ·集成业务的实现 | 第65-66页 |
| 5 背景企业ERP成本管理难点问题及其解决方案探讨 | 第66-81页 |
| ·难点问题分析 | 第66-72页 |
| ·特殊的ETO生产方式 | 第66-69页 |
| ·国营军工企业的传统文化 | 第69-72页 |
| ·数据准备 | 第72-75页 |
| ·数据准备的重要性与难点 | 第72-73页 |
| ·ERP数据维护工程的关键技术 | 第73-75页 |
| ·例外业务处理 | 第75-81页 |
| ·军品转民品 | 第76-78页 |
| ·客户提供物料生产 | 第78-79页 |
| ·不确定性物料的数量控制问题 | 第79-81页 |
| 结论 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-86页 |