基于现代信息技术的集团财务控制研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 1 信息技术在财务领域应用的演进过程及发展趋势 | 第9-14页 |
| ·演进过程--三个时期 | 第9-11页 |
| ·记账型时期(70年代末期-80年代初期) | 第9-10页 |
| ·核算型时期(80年代中期-90年代初期) | 第10页 |
| ·管理型时期(90年代中期至今) | 第10-11页 |
| ·发展趋势--三大特点 | 第11-14页 |
| ·组件化--实现财务软件的“快速可重构” | 第11页 |
| ·集成化--人员、业务、信息的统一 | 第11-12页 |
| ·人性化--满足多元化管理的需要 | 第12页 |
| ·“三化”对集团财务管理的推动 | 第12-14页 |
| 2 集团财务控制现状及需求分析 | 第14-23页 |
| ·财务控制概述 | 第14-15页 |
| ·财务控制的概念 | 第14页 |
| ·集团财务控制的特点 | 第14-15页 |
| ·集团财务控制的现状分析 | 第15-21页 |
| ·集权与分权的选择 | 第15页 |
| ·财务信息化水平较低 | 第15-16页 |
| ·集团组织机构设置不科学 | 第16页 |
| ·集团内部资金控制混乱 | 第16-17页 |
| ·预算控制失效 | 第17-19页 |
| ·财务考核体系不健全 | 第19-20页 |
| ·集团内部监督控制不力 | 第20页 |
| ·财务信息的安全性受到威胁 | 第20-21页 |
| ·集团财务控制的需求分析 | 第21-23页 |
| 3 现代信息技术环境下集团财务控制的解决方案 | 第23-41页 |
| ·构建覆盖整个集团公司的信息平台 | 第23-27页 |
| ·建立覆盖整个集团的信息高速通道 | 第23-25页 |
| ·规划企业网络安全域，制定数据分布策略 | 第25-26页 |
| ·建立财务实时系统，集成企业业务功能 | 第26-27页 |
| ·对集团公司财务控制流程的重组 | 第27-30页 |
| ·业务流程重组概述 | 第27-28页 |
| ·业务流程重组的实施要点 | 第28-30页 |
| ·基于信息技术的集团财务控制流程再造 | 第30页 |
| ·现代信息技术环境下集团内部资金控制的方案 | 第30-34页 |
| ·建立集团财务结算中心 | 第31-32页 |
| ·借助信息技术，优化资金结算流程 | 第32-34页 |
| ·现代信息技术环境下的预算控制方案 | 第34-37页 |
| ·构建全面预算管理体系 | 第34-35页 |
| ·借助信息技术，优化预算控制流程 | 第35-37页 |
| ·现代信息技术环境下集团财务考核的方案 | 第37-39页 |
| ·完善集团内部财务考核指标体系 | 第37-38页 |
| ·借助信息技术，优化财务考核流程 | 第38-39页 |
| ·现代信息技术环境下集团内部监管的方案 | 第39-41页 |
| ·构造信息查询系统 | 第39-40页 |
| ·健全集团内部审计体系 | 第40-41页 |
| 4 实例研究--以NY集团的财务信息化建设为例 | 第41-57页 |
| ·NY集团简介 | 第42页 |
| ·NY集团财务控制现状分析 | 第42-44页 |
| ·资金分散管理，使用效率低下 | 第42-43页 |
| ·预算体系未发挥其应有作用 | 第43页 |
| ·财务考核实时性很差 | 第43-44页 |
| ·集团内部监管不力 | 第44页 |
| ·NY集团财务控制体系的需求分析 | 第44-45页 |
| ·借助现代信息技术手段，提出财务控制解决方案 | 第45-54页 |
| ·在NY集团内部构建信息技术平台 | 第45-48页 |
| ·NY集团财务信息系统总体结构图 | 第48-49页 |
| ·严格NY集团资金集中控制 | 第49-50页 |
| ·建立适合NY集团的预算控制体系 | 第50-53页 |
| ·强化集团内部监管，实现财务实时控制 | 第53-54页 |
| ·NY集团实施财务信息化方案后取得的成效 | 第54-57页 |
| 结束语 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
