| 1 设备管理模式创新是联华公司发展的必由之路 | 第1-15页 |
| ·联华公司概况 | 第7页 |
| ·联华公司生产工艺技术及设备创新概况 | 第7-10页 |
| ·依靠科技进步，优化生产工艺及设备技术 | 第7-8页 |
| ·抓好市场前景预测，适时做好装置扩容改造 | 第8-10页 |
| ·设备管理模式创新是联华公司发展的必由之路 | 第10-15页 |
| ·设备管理创新的含义 | 第10页 |
| ·联华公司亟需设备管理模式创新 | 第10-15页 |
| 2 联华公司设备管理信息系统创新 | 第15-36页 |
| ·设备管理信息系统(PMIS)创新势在必行 | 第15-17页 |
| ·科学技术的发展，凸现企业设备管理信息系统的重要性 | 第15页 |
| ·设备管理信息系统创新，有利于保证企业设备的的领先水平，确保企业经济发展 | 第15-17页 |
| ·设备管理信息系统创新的总体方案与设计模型 | 第17-36页 |
| ·锦西联华公司设备管理信息系统创新的指导思路 | 第17页 |
| ·设备管理信息系统(PMIS)的体系结构 | 第17-19页 |
| ·联华公司设备管理信息系统(PMIS)功能模块设计 | 第19-34页 |
| ·系统开发及界面演示 | 第34-36页 |
| 3 联华公司设备维修模式创新 | 第36-58页 |
| ·传统维修模式滞后于现代社会的经济和技术发展要求 | 第36-37页 |
| ·传统的设备维修思想制约经营目标的实现 | 第36-37页 |
| ·现代化维修与管理的新型特征 | 第37页 |
| ·国际设备管理不同体系的历史进展 | 第37-39页 |
| ·联华公司设备维修模式的优化组合 | 第39-52页 |
| ·联华公司传统的维修模式产生的负面影响 | 第39-42页 |
| ·静设备采用以利用率为中心的维修(ACM)模式 | 第42-46页 |
| ·转动设备采用可靠性维修(RBM)模式 | 第46-52页 |
| ·以可靠性为中心的维修管理(RCM)是联华公司设备维修模式的发展趋势 | 第52-58页 |
| ·以可靠性为中心的维修管理模式进一步促进企业生产设备的安全平稳运行 | 第52-53页 |
| ·RCM管理模式丰富了预防性维修的内容，为MTBE生产装置设备维修提供了更广阔的空间。 | 第53-58页 |
| 4 联华公司设备管理模式创新障碍性因素分析及对策 | 第58-62页 |
| ·人力资源因素影响创新的可靠性 | 第58-59页 |
| ·设备管理信息系统创新亟需人员素质提高 | 第58页 |
| ·设备维修管理模式创新需要以人的可靠性作为基础。 | 第58-59页 |
| ·开展培训工作是联华公司设备管理模式创新的有力保证 | 第59页 |
| ·资金投入的匮乏影响创新的延续性 | 第59-62页 |
| ·设备管理信息系统的完善需要资金投入 | 第59-60页 |
| ·设备维修模式创新需要设备更新资金的投入 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62页 |
