| 前言 | 第1-11页 |
| 第一章 企业集团及其财务管理体制 | 第11-14页 |
| 第一节 企业集团 | 第11-12页 |
| 第二节 财务管理体制 | 第12-14页 |
| 第二章 影响企业集团财务管理体制设计的因素分析 | 第14-35页 |
| 第一节 企业财务管理体制设计的目的和原则 | 第14-15页 |
| 2．1．1 设计企业财务管理体制的目的 | 第14页 |
| 2．1．2 设计企业财务管理体制的原则 | 第14-15页 |
| 第二节 国内外主要的研究观点 | 第15-17页 |
| 第三节 企业集团内部因素分析 | 第17-29页 |
| 2．3．1 设计财务管理体制时必须考虑企业治理的需要 | 第17-19页 |
| 2．3．2 企业集团采用的组织结构直接决定其财务管理体制 | 第19-22页 |
| 2．3．3 企业所在的行业不同导致其财务管理体制的差异 | 第22-24页 |
| 2．3．4 不同规模的企业集团在财务管理制度上有明显差别 | 第24-26页 |
| 2．3．5 多种的企业文化模式对会计人塑造等产生不同影响 | 第26-27页 |
| 2．3．6 战略选择的不同能够影响财务组织结构 | 第27-29页 |
| 第四节 企业集团外部影响因素分析 | 第29-35页 |
| 2．4．1 政治对财务管理体制有着直接或间接的影响 | 第29-30页 |
| 2．4．2 对财务管理制度产生较大影响的法律 | 第30-31页 |
| 2．4．3 经济环境决定企业组织结构和财务管理工作重点 | 第31-32页 |
| 2．4．4 技术对财会部门的职能结构等产生很大的影响 | 第32-33页 |
| 2．5．5 财务观念影响着财务组织职权结构和功能定位 | 第33-35页 |
| 第三章 企业集团财务管理体制剖析——案例分析 | 第35-48页 |
| 第一节 新华集团财务管理体制 | 第35-43页 |
| 3．1．1 案例介绍 | 第35-38页 |
| 3．1．2 评析 | 第38-43页 |
| 第二节 科明集团财务管理体制 | 第43-48页 |
| 3．2．1 案例介绍 | 第43-45页 |
| 3．2．2 评析 | 第45-48页 |
| 第四章 企业集团财务管理体制的设计与合理选择 | 第48-54页 |
| 第一节 企业集团财务管理体制的基本模式 | 第48-49页 |
| 4．1．1 集权式财务管理体制 | 第48页 |
| 4．1．2 分权式财务管理体制 | 第48-49页 |
| 4．1．3 集权与分权相结合的模式 | 第49页 |
| 第二节 企业集团财务管理组织架构 | 第49-53页 |
| 4．2．1 财务战略决策层 | 第49-50页 |
| 4．2．2 执行层 | 第50-51页 |
| 4．2．3 基层 | 第51页 |
| 4．3．4 财务组织岗位设计 | 第51-53页 |
| 第三节 企业集团财务管理体制的合理选择 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
