| 0 前言 | 第1-9页 |
| 1 机床行业发展状况 | 第9-15页 |
| 1．1 国外机床行业的发展状况 | 第9-13页 |
| 1．1．1 欧洲 | 第9-10页 |
| 1．1．2 美洲 | 第10-11页 |
| 1．1．3 亚洲 | 第11-13页 |
| 1．2 我国机床行业状况 | 第13-14页 |
| 1．3 世界机床主要生产国的产值、进口、出口与消费额比较表 | 第14-15页 |
| 2 YNC企业背景 | 第15-17页 |
| 2．1 YNC成立的历史 | 第15页 |
| 2．1．1 中方企业的背景 | 第15页 |
| 2．1．2 日方企业的背景 | 第15页 |
| 2．2 YNC的现状 | 第15-17页 |
| 2．2．1 YNC概况 | 第15-16页 |
| 2．2．2 YNC生产能力 | 第16页 |
| 2．2．3 YNC的产品特点 | 第16-17页 |
| 3 YNC的外部环境分析 | 第17-29页 |
| 3．1 国际市场分布及竞争情况 | 第17-18页 |
| 3．1．1 北美机床市场 | 第17页 |
| 3．1．2 欧洲机床市场 | 第17页 |
| 3．1．3 亚洲机床市场 | 第17-18页 |
| 3．2 国内的机床市场 | 第18-19页 |
| 3．3 国家的相关政策 | 第19页 |
| 3．3．1 国家加大对机床行业的支持力度 | 第19页 |
| 3．3．2 国家颁布机床行业“十五”发展规划 | 第19页 |
| 3．4 YNC在国内外市场中的地位 | 第19-27页 |
| 3．4．1 YNC在国内市场中的地位 | 第19-26页 |
| 3．4．2 YNC在国外市场中的地位 | 第26-27页 |
| 3．5 加入WTO后YNC面临的机遇和挑战 | 第27-29页 |
| 3．5．1 加入WTO后YNC所面临的机遇 | 第27页 |
| 3．5．2 加入WTO后YNC所面临的挑战 | 第27-29页 |
| 4 YNC的内部环境分析 | 第29-35页 |
| 4．1 YNC的组织结构 | 第29-30页 |
| 4．2 YNC的销售情况 | 第30-31页 |
| 4．3 YNC的生产情况 | 第31页 |
| 4．4 YNC的财务情况 | 第31-33页 |
| 4．5 竞争能力的综合概述——YNC的SWOT分析 | 第33-35页 |
| 5 YNC的企业经营策略 | 第35-42页 |
| 5．1 制定YNC经营策略的意义 | 第35页 |
| 5．2 YNC的经营战略目标 | 第35页 |
| 5．3 YNC的经营策略 | 第35-42页 |
| 5．3．1 目标市场选择策略 | 第35-36页 |
| 5．3．2 成本控制策略 | 第36-37页 |
| 5．3．2．1 成本控制的具体方法 | 第36页 |
| 5．3．2．2 成本控制的具体步骤 | 第36-37页 |
| 5．3．3 业务组合策略 | 第37-38页 |
| 5．3．4 创新技术策略 | 第38-40页 |
| 5．3．5 加强销售服务的策略 | 第40-42页 |
| 6 YNC企业经营策略实施的保障措施 | 第42-48页 |
| 6．1 建立健全全面质量管理体系 | 第42-44页 |
| 6．1．1 加强全面质量管理是YNC实施成本控制的有力保障 | 第42页 |
| 6．1．2 推行全面质量管理提高企业的经济效益 | 第42页 |
| 6．1．3 加强ISO9001：2000版的质量管理体系认证工作 | 第42-44页 |
| 6．2 生产管理信息系统的进一步完善 | 第44-45页 |
| 6．2．1 信息系统 | 第44页 |
| 6．2．2 YNC生产管理信息系统现状 | 第44-45页 |
| 6．2．3 YNC生产管理信息系统的不足 | 第45页 |
| 6．3 良好组织文化的辅助 | 第45-46页 |
| 6．3．1 组织文化 | 第45-46页 |
| 6．3．2 YNC的组织文化 | 第46页 |
| 6．4 信息反馈机制的建立健全 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
