| 前言 | 第1-8页 |
| 第一章 近年来国有企业改革的回顾与评价 | 第8-14页 |
| 一、 多来行政代理方式的弊端 | 第8-9页 |
| 二、 推进产权制度改革，实行政企分开 | 第9-11页 |
| 三、 建立现代企业制度和股份制改造 | 第11-14页 |
| 第二章 国企改革存在的主要问题 | 第14-27页 |
| 一、 产权改革进展缓慢 | 第15-17页 |
| 二、 政企不分还比较严重 | 第17-18页 |
| 三、 内部治理结构不健全 | 第18-20页 |
| 四、 国有资产经营存在的问题突出 | 第20-24页 |
| 五、 国有资产重组困难重重 | 第24-27页 |
| 第三章 国企改革经验的比较和借鉴确 | 第27-41页 |
| 第一节 国企改革的国际经验借鉴 | 第27-34页 |
| 一、 发达国家国有企业的建立和发展状况 | 第27-29页 |
| 二、 发达国家国有企业改革的重要举措 | 第29-32页 |
| 三、 发达国家国有企业改革的经验概括 | 第32-34页 |
| 第二节 国企改革的国内经验借鉴 | 第34-41页 |
| 一、 深圳市国企改革经验 | 第35-36页 |
| 二、 顺德市国企改革经验 | 第36-37页 |
| 三、 上海市国企改革经验 | 第37-41页 |
| 第四章 进一步深化国有企业改革的对策 | 第41-60页 |
| 第一节 产权制度规范运作是深化改革的核心 | 第41-44页 |
| 一、 界定国家出资人代表 | 第42页 |
| 二、 界定出资人股权、法人财产权及出资人代表的权力 | 第42-43页 |
| 三、 推进投资主体多元化 | 第43-44页 |
| 第二节 完善治理结构是关键 | 第44-47页 |
| —、 抵制大股东的“掠夺”，建立中小股东保护机制 | 第44-45页 |
| 二、 健全经营者激励和约束机制 | 第45-46页 |
| 三、 加强经理市场、个人信用体系的建设 | 第46-47页 |
| 第三节 推进投资主体多元化是深化改革的基本方向 | 第47-50页 |
| 一、 投资主体多元化是解决国企改革深层次矛盾的需要 | 第48-49页 |
| 二、 推进国企投资主体多元化若干思路 | 第49-50页 |
| 第四节 国有企业民营化是国企经营的有效途径 | 第50-52页 |
| 一、 国有企业经营模式改革战略选择 | 第50-51页 |
| 二、 国有企业民营化是国企经营的有效途径 | 第51-52页 |
| 第五节 管理重组是提高国企管理水平的法宝 | 第52-56页 |
| 一、 国有企业的管理重组 | 第53页 |
| 二、 推进国企管理重组的构思 | 第53-56页 |
| 第六节 竞争力的培养是深化国企改革的终极目标 | 第56-60页 |
| 一、 通过塑造国有企业的核心能力来培养竞争力 | 第56-57页 |
| 二、 其他核心能力的塑造 | 第57-60页 |
| 结论与建议 | 第60-61页 |
| 主要参考文献 | 第61-67页 |
| 在读期间公开发表的论文 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |