| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 第一部分： 案例 | 第10-21页 |
| 引言 | 第10页 |
| 中国证券市场 | 第10-11页 |
| NS证券公司 | 第11-13页 |
| NS证券公司投资银行总部 | 第13-16页 |
| NS证券公司投资银行总部的绩效工资制 | 第16-19页 |
| 方案内容 | 第16-18页 |
| 实施效果 | 第18-19页 |
| 实施绩效工资制引起的争议 | 第19-20页 |
| 内部的争论 | 第19-20页 |
| 外部的非议 | 第20页 |
| 下一步设想 | 第20-21页 |
| 第二部分： 案例分析 | 第21-47页 |
| 1． 薪酬与激励 | 第21-33页 |
| 1．1 薪酬的定义形式 | 第21-24页 |
| 1．2 激励理论 | 第24-27页 |
| 1．3 薪酬理论 | 第27-32页 |
| 1．4 有效的薪酬制度具有最直接的、高效的激励作用 | 第32-33页 |
| 2． 薪酬方案设计的原则 | 第33-39页 |
| 2．1 激励原则 | 第33-34页 |
| 2．2 公平原则 | 第34-35页 |
| 2．3 分享原则 | 第35-36页 |
| 2．4 经济原则 | 第36-37页 |
| 2．5 合法原则 | 第37-39页 |
| 3． NS证券公司投资银行总部绩效工资制度评析 | 第39-47页 |
| 3．1 投资银行面临着竞争异常激烈的市场环境 | 第39-40页 |
| 3．2 有效的绩效工资制度使投资银行在激烈竞争的市场中获得竞争优势 | 第40-41页 |
| 3．3 对方案的评价和对各种意见的评析 | 第41-43页 |
| 3．4 相关建议 | 第43-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |