| 前言 | 第1-3页 |
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-9页 |
| 第一部分 案例正文 | 第9-36页 |
| 公司概况 | 第9-11页 |
| 亚方（中国）有限公司的成立 | 第9-10页 |
| 公司组织架构 | 第10页 |
| 公司经营业绩 | 第10-11页 |
| 公司市场营销策略 | 第11-14页 |
| 公司产品简介 | 第11-12页 |
| 产品促销方式 | 第12-13页 |
| 价格政策 | 第13页 |
| 直接销售的渠道 | 第13-14页 |
| 生产运作系统 | 第14-34页 |
| 从化生产厂简介 | 第14-16页 |
| 亚方化妆品生产工艺 | 第16-23页 |
| 化妆品分类 | 第16页 |
| 配制工艺 | 第16-19页 |
| 包装工艺 | 第19-21页 |
| 品质控制系统 | 第21-23页 |
| 厂部的供应链系统 | 第23-34页 |
| 物料采购业务 | 第23-28页 |
| 生产和分销计划系统 | 第28-32页 |
| 储运系统 | 第32-33页 |
| 产品的运输 | 第33-34页 |
| 亚方公司的新生 | 第34-36页 |
| 第二部分 案例分析 | 第36-65页 |
| 1． 亚方（中国）公司战略分析 | 第36-38页 |
| 2． 亚方公司生产厂部的生产运作战略 | 第38-43页 |
| 3． 采购供应的保障 | 第43-49页 |
| 3．1 缩短供应提前期 | 第45-46页 |
| 3．2 提高供应商质量水平 | 第46-47页 |
| 3．3 改进采购订单系统 | 第47-49页 |
| 3．3．1 即用即付系统（PAY U SYSTEM） | 第47-48页 |
| 3．3．2 增加安全库存，保障原材料供应 | 第48-49页 |
| 4． 生产制造和计划的JIT管理 | 第49-57页 |
| 4．1 JIT哲理 | 第49-51页 |
| 4．2 亚方生产情况分析 | 第51-52页 |
| 4．3 开发亚方特色的JIT管理 | 第52-57页 |
| 4．3．1 改进工艺流程，减少等待时间 | 第52-53页 |
| 4．3．2 缩短清洗消毒时间 | 第53-54页 |
| 4．3．3 成组技术的运用 | 第54-55页 |
| 4．3．4 看板的使用 | 第55-56页 |
| 4．3．5 JIT模式的生产计划 | 第56-57页 |
| 4．3．6 全员生产保全 | 第57页 |
| 5． 分销计划和运输系统的改进 | 第57-62页 |
| 5．1 分销计划系统的改进 | 第58-59页 |
| 5．2 运输系统的再造 | 第59-62页 |
| 6． JIT思想的深入贯彻 | 第62-65页 |
| 6．1 JIT思想与全面质量控制理论 | 第62-63页 |
| 6．2 JIT与员工 | 第63-64页 |
| 6．3 持续改进的努力 | 第64-65页 |
| 附录------ 空运成本分析表 | 第65-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
| 致谢辞 | 第69页 |