| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| ·选题背景 | 第11-13页 |
| ·课题研究的意义 | 第13-14页 |
| ·设备管理的研究现状 | 第14-21页 |
| ·国外设备管理体系的发展历程 | 第14-17页 |
| ·我国设备维修管理的发展历程 | 第17页 |
| ·设备管理理论的发展新趋势 | 第17-19页 |
| ·企业设备管理活动的新趋势 | 第19-21页 |
| ·研究思路和主要内容安排 | 第21-23页 |
| 第2章 TPM及点检定修制概述 | 第23-33页 |
| ·TPM的发展及其主要内容 | 第23-27页 |
| ·基本概念 | 第23-24页 |
| ·TPM的起源及发展 | 第24页 |
| ·TPM的基本内容及主要做法 | 第24-27页 |
| ·点检定修制概述 | 第27-31页 |
| ·点检定修制的定义 | 第27-28页 |
| ·点检定修制的内容 | 第28-31页 |
| ·TPM与点检定修制的联系 | 第31-33页 |
| ·设备管理目标相同 | 第31页 |
| ·完善的点检定修制必须包含TPM | 第31-33页 |
| 第3章 国内钢厂设备管理现状及存在的问题 | 第33-37页 |
| ·钢铁企业设备管理的特点 | 第33-34页 |
| ·我国钢铁企业设备管理现状及问题分析 | 第34-37页 |
| ·先进的设备与落后的管理方式相矛盾 | 第34-35页 |
| ·设备管理的目标和内容与企业的发展不适应 | 第35页 |
| ·设备管理缺乏系统性未充分认识到设备管理在企业生产经营中的地位 | 第35页 |
| ·设备管理缺乏反馈机制 | 第35页 |
| ·注重短期效益忽视设备管理 | 第35-36页 |
| ·设备管理信息化程度低 | 第36-37页 |
| 第4章 通钢热轧厂创新设备管理模式的构建与实施 | 第37-59页 |
| ·设备管理模式总体规划 | 第37-38页 |
| ·设备管理组织机构 | 第38-39页 |
| ·设备管理模式实施 | 第39-53页 |
| ·编制规范化设备管理制度 | 第40-41页 |
| ·设备技术状态管理 | 第41-43页 |
| ·设备点检管理制度的实施 | 第43-50页 |
| ·设备定修管理制度的实施 | 第50-53页 |
| ·设备监护管理体系 | 第53-54页 |
| ·设备管理人员的培训与评价 | 第54-59页 |
| ·设备管理人员的岗位职责 | 第54-55页 |
| ·设备管理人员的培训 | 第55-56页 |
| ·设备管理人员的评价 | 第56-59页 |
| 第5章 通钢热轧厂设备管理方法的创新及应用效果分析 | 第59-65页 |
| ·设备管理方法的创新点 | 第59-62页 |
| ·推行TPM管理体系 | 第59-61页 |
| ·设备管理中注重以人为本 | 第61页 |
| ·引入外协检修方式 | 第61页 |
| ·开展精密点检和设备劣化倾向管理工作 | 第61-62页 |
| ·实现了企业流程再造确保合理使用与有效控制维修费 | 第62页 |
| ·应用效果分析 | 第62-65页 |
| ·设备运行状态稳定性增强产量连续三年递增 | 第62-63页 |
| ·设备的各项经济技术指标得到改善维修工效不断提高维修成本显著降低 | 第63-64页 |
| ·查出多起设备隐患并得到及时处理保证了安全生产 | 第64页 |
| ·实现了人力资源优化和设备安全运行 | 第64-65页 |
| 第6章 结论与展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
