建筑企业项目治理结构设计与持续改进
摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-8页 |
第一章 绪论 | 第8-17页 |
·问题的提出 | 第8-10页 |
·项目管控的问题 | 第8-9页 |
·项目治理的界定 | 第9页 |
·研究范围的锁定 | 第9-10页 |
·研究背景 | 第10-11页 |
·研究现状 | 第11-14页 |
·项目治理 | 第11-13页 |
·建筑企业项目治理 | 第13-14页 |
·研究意义 | 第14页 |
·研究内容和方法 | 第14-17页 |
·假设前提 | 第14-15页 |
·研究内容 | 第15页 |
·研究方法 | 第15-17页 |
第二章 建筑企业项目治理驱动因素 | 第17-30页 |
·驱动因素的分析工具 | 第17-18页 |
·信息流方面的驱动因素 | 第18-20页 |
·信息对称 | 第18-19页 |
·目标匹配 | 第19-20页 |
·知识共享 | 第20页 |
·资金流方面的驱动因素 | 第20-22页 |
·运营资金 | 第21页 |
·成本控制 | 第21-22页 |
·资产安全 | 第22页 |
·物流方面的驱动因素 | 第22-25页 |
·设备材料 | 第23-24页 |
·营销体系 | 第24页 |
·品牌建设 | 第24-25页 |
·人员流方面的驱动因素 | 第25-28页 |
·责权界定 | 第25-26页 |
·人员配置 | 第26-27页 |
·绩效薪酬 | 第27-28页 |
·本章小结 | 第28-30页 |
第三章 建筑企业项目治理系统思考 | 第30-49页 |
·系统动力学与系统思考 | 第30-37页 |
·系统动力学 | 第30-33页 |
·系统思考 | 第33-37页 |
·建筑企业项目治理系统思考的思路 | 第37页 |
·驱动因素系统结构 | 第37-41页 |
·驱动因素影响树 | 第37-41页 |
·驱动因素系统结构图 | 第41页 |
·对细节性复杂问题的思考 | 第41-44页 |
·战略目标执行问题的变量 | 第42页 |
·员工代理风险问题的变量 | 第42-43页 |
·企业资源管理问题的变量 | 第43-44页 |
·对动态性复杂问题的思考 | 第44-48页 |
·企业对项目的监管问题 | 第44-45页 |
·项目间的资源争夺问题 | 第45-47页 |
·全员入市的后遗症问题 | 第47-48页 |
·本章小结 | 第48-49页 |
第四章 建筑企业项目治理结构设计 | 第49-67页 |
·治理理论 | 第49-52页 |
·公司治理理论 | 第49-51页 |
·治理的理论基础 | 第51-52页 |
·项目治理结构设计的思路 | 第52-53页 |
·治理机制内容 | 第53-56页 |
·委托代理关系 | 第53-55页 |
·治理机制内容 | 第55-56页 |
·治理的授权形式 | 第56-58页 |
·项目承发包模式限定下的选择 | 第56-57页 |
·项目获取途径限定下的选择 | 第57页 |
·企业内部条件限定下的选择 | 第57-58页 |
·治理的组织结构 | 第58-61页 |
·常规型组织机构 | 第58-60页 |
·优化型组织机构 | 第60-61页 |
·治理的契约规定 | 第61-65页 |
·工程任务承揽管理办法 | 第62-63页 |
·投标管理办法 | 第63页 |
·合同管理办法 | 第63-64页 |
·项目经理部管理办法 | 第64-65页 |
·项目实施过程管理办法 | 第65页 |
·本章小结 | 第65-67页 |
第五章 建筑企业项目治理持续改进 | 第67-78页 |
·项目管理成熟度模型 | 第67-71页 |
·PMMM的内涵与发展背景 | 第67-68页 |
·国内外主流 PMMM | 第68-70页 |
·PMMM结构共性 | 第70-71页 |
·PGIM的提出 | 第71-72页 |
·PGIM的结构 | 第72-75页 |
·PGIM的维度 | 第72-73页 |
·PGIM的内部组件 | 第73-75页 |
·PGIM的应用步骤 | 第75-76页 |
·本章小结 | 第76-78页 |
第六章 案例分析 | 第78-86页 |
·企业项目治理现状 | 第78-79页 |
·项目治理结构优化设计 | 第79-84页 |
·组织机构的改革 | 第79-80页 |
·治理结构的组合 | 第80-84页 |
·PGIM的应用展望 | 第84-86页 |
第七章 结论与展望 | 第86-88页 |
·结论 | 第86-87页 |
·展望 | 第87-88页 |
参考文献 | 第88-94页 |
致谢 | 第94-95页 |
攻读学位期间主要的研究成果 | 第95页 |