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建筑企业项目治理结构设计与持续改进

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 绪论第8-17页
   ·问题的提出第8-10页
     ·项目管控的问题第8-9页
     ·项目治理的界定第9页
     ·研究范围的锁定第9-10页
   ·研究背景第10-11页
   ·研究现状第11-14页
     ·项目治理第11-13页
     ·建筑企业项目治理第13-14页
   ·研究意义第14页
   ·研究内容和方法第14-17页
     ·假设前提第14-15页
     ·研究内容第15页
     ·研究方法第15-17页
第二章 建筑企业项目治理驱动因素第17-30页
   ·驱动因素的分析工具第17-18页
   ·信息流方面的驱动因素第18-20页
     ·信息对称第18-19页
     ·目标匹配第19-20页
     ·知识共享第20页
   ·资金流方面的驱动因素第20-22页
     ·运营资金第21页
     ·成本控制第21-22页
     ·资产安全第22页
   ·物流方面的驱动因素第22-25页
     ·设备材料第23-24页
     ·营销体系第24页
     ·品牌建设第24-25页
   ·人员流方面的驱动因素第25-28页
     ·责权界定第25-26页
     ·人员配置第26-27页
     ·绩效薪酬第27-28页
   ·本章小结第28-30页
第三章 建筑企业项目治理系统思考第30-49页
   ·系统动力学与系统思考第30-37页
     ·系统动力学第30-33页
     ·系统思考第33-37页
   ·建筑企业项目治理系统思考的思路第37页
   ·驱动因素系统结构第37-41页
     ·驱动因素影响树第37-41页
     ·驱动因素系统结构图第41页
   ·对细节性复杂问题的思考第41-44页
     ·战略目标执行问题的变量第42页
     ·员工代理风险问题的变量第42-43页
     ·企业资源管理问题的变量第43-44页
   ·对动态性复杂问题的思考第44-48页
     ·企业对项目的监管问题第44-45页
     ·项目间的资源争夺问题第45-47页
     ·全员入市的后遗症问题第47-48页
   ·本章小结第48-49页
第四章 建筑企业项目治理结构设计第49-67页
   ·治理理论第49-52页
     ·公司治理理论第49-51页
     ·治理的理论基础第51-52页
   ·项目治理结构设计的思路第52-53页
   ·治理机制内容第53-56页
     ·委托代理关系第53-55页
     ·治理机制内容第55-56页
   ·治理的授权形式第56-58页
     ·项目承发包模式限定下的选择第56-57页
     ·项目获取途径限定下的选择第57页
     ·企业内部条件限定下的选择第57-58页
   ·治理的组织结构第58-61页
     ·常规型组织机构第58-60页
     ·优化型组织机构第60-61页
   ·治理的契约规定第61-65页
     ·工程任务承揽管理办法第62-63页
     ·投标管理办法第63页
     ·合同管理办法第63-64页
     ·项目经理部管理办法第64-65页
     ·项目实施过程管理办法第65页
   ·本章小结第65-67页
第五章 建筑企业项目治理持续改进第67-78页
   ·项目管理成熟度模型第67-71页
     ·PMMM的内涵与发展背景第67-68页
     ·国内外主流 PMMM第68-70页
     ·PMMM结构共性第70-71页
   ·PGIM的提出第71-72页
   ·PGIM的结构第72-75页
     ·PGIM的维度第72-73页
     ·PGIM的内部组件第73-75页
   ·PGIM的应用步骤第75-76页
   ·本章小结第76-78页
第六章 案例分析第78-86页
   ·企业项目治理现状第78-79页
   ·项目治理结构优化设计第79-84页
     ·组织机构的改革第79-80页
     ·治理结构的组合第80-84页
   ·PGIM的应用展望第84-86页
第七章 结论与展望第86-88页
   ·结论第86-87页
   ·展望第87-88页
参考文献第88-94页
致谢第94-95页
攻读学位期间主要的研究成果第95页

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