HJ公司在华跨国经营战略初探
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 绪论 | 第8-13页 |
| 01 选题意义 | 第8-9页 |
| 02 逻辑框架与基本内容 | 第9-11页 |
| 03 研究方法 | 第11-12页 |
| 04 可能的创新与不足 | 第12-13页 |
| 1 基本概念与基本理论 | 第13-25页 |
| ·基本概念 | 第13-19页 |
| ·海运行业概述 | 第13-18页 |
| ·海运和国际海运 | 第13页 |
| ·国际海运的地位和特点 | 第13-14页 |
| ·国际海运的主体和客体 | 第14-17页 |
| ·班轮运输 | 第17-18页 |
| ·基本理论概念 | 第18-19页 |
| ·跨国公司理论综述 | 第19-25页 |
| ·国外的理论综述 | 第19-22页 |
| ·国内的理论综述 | 第22-25页 |
| 2 HJ公司在华跨国经营的环境分析 | 第25-42页 |
| ·HJ公司在华跨国经营的宏观环境分析 | 第25-31页 |
| ·政治/法律因素 | 第25-28页 |
| ·经济因素 | 第28-30页 |
| ·社会/文化因素 | 第30页 |
| ·技术因素 | 第30-31页 |
| ·HJ公司在华跨国经营的产业环境分析 | 第31-42页 |
| ·产业生命周期 | 第31-34页 |
| ·国际海运的发展沿革 | 第31-33页 |
| ·我国国际海运的发展 | 第33-34页 |
| ·海运行业的价值链分析 | 第34-35页 |
| ·内部价值链分析 | 第34-35页 |
| ·外部价值链分析 | 第35页 |
| ·产业竞争的五种力量 | 第35-42页 |
| ·行业内竞争对手 | 第36-39页 |
| ·潜在的进入者 | 第39-40页 |
| ·替代服务的威胁 | 第40页 |
| ·供应商的谈判力量 | 第40-41页 |
| ·客户的谈判能力 | 第41-42页 |
| 3 HJ公司在华经营的资源、能力及利益攸关者分析 | 第42-48页 |
| ·在华经营的基本资源和能力 | 第42-43页 |
| ·在华经营的有形资源和能力 | 第42-43页 |
| ·在华经营的无形资源和能力 | 第43页 |
| ·在华经营的可转移资源和能力 | 第43-44页 |
| ·在华创新的能力 | 第44页 |
| ·在华的利益攸关者分析 | 第44-48页 |
| ·我国政府 | 第44-45页 |
| ·客户 | 第45页 |
| ·同行业企业 | 第45-48页 |
| 4 HJ公司在华战略选择 | 第48-53页 |
| ·SWOT分析 | 第48-49页 |
| ·母公司与子公司的关系 | 第49-50页 |
| ·跨国经营战略选择 | 第50-53页 |
| ·进入模式 | 第50-51页 |
| ·初始的模式选择 | 第50页 |
| ·模式的演变 | 第50-51页 |
| ·全球一体化和经营本土化的结合 | 第51-53页 |
| ·全球一体化战略 | 第51-52页 |
| ·经营本土化 | 第52页 |
| ·一体化与本土化有机结合 | 第52-53页 |
| 5 HJ公司在华战略实施 | 第53-61页 |
| ·组织结构 | 第53-54页 |
| ·企业文化 | 第54-56页 |
| ·HJ在全球统一的企业文化 | 第55页 |
| ·HJ中国的企业文化建设 | 第55-56页 |
| ·在华的企业职能管理 | 第56-61页 |
| ·销售管理 | 第56-57页 |
| ·运营管理(操作层面) | 第57页 |
| ·财务管理 | 第57-58页 |
| ·人力资源管理 | 第58-61页 |
| ·外派人员的管理 | 第59页 |
| ·人力资源的本土化 | 第59-61页 |
| 6 结论、政策建议和进一步研究方向 | 第61-65页 |
| ·结论 | 第61-62页 |
| ·政策建议 | 第62页 |
| ·对我国海运企业的建议 | 第62-63页 |
| ·进一步研究方向 | 第63-65页 |
| 注释 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
| 后记 | 第68-69页 |
