| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-17页 |
| ·选题背景 | 第13页 |
| ·选题意义 | 第13-14页 |
| ·理论意义 | 第13-14页 |
| ·实践意义 | 第14页 |
| ·研究思路与框架 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 文献综述 | 第17-29页 |
| ·企业文化定性研究 | 第17-20页 |
| ·企业文化含义 | 第17-18页 |
| ·企业文化的类型 | 第18-19页 |
| ·企业文化的要素与层次 | 第19-20页 |
| ·文化控制研究 | 第20-29页 |
| ·文化控制研究发展历程 | 第20-22页 |
| ·文化控制的内涵 | 第22-24页 |
| ·母子公司文化控制的功能 | 第24-26页 |
| ·文化控制与管理控制模式的匹配 | 第26-29页 |
| 第3章 命题的提出 | 第29-40页 |
| ·文化控制对子公司绩效的影响 | 第29-30页 |
| ·文化控制的手段 | 第30-33页 |
| ·母公司外派人员外部社会化有利于提高母公司文化控制强度 | 第30-31页 |
| ·子公司高级管理人员内部社会化有利于提高母公司文化控制强度 | 第31-32页 |
| ·控制新员工选拔和进行文化培训有利于提高母公司文化控制强度 | 第32页 |
| ·规范的管理部门和制度的建立有利于提高母公司文化控制强度 | 第32-33页 |
| ·影响文化控制的环境因素分析 | 第33-38页 |
| ·外部环境分析 | 第33-34页 |
| ·内部环境分析 | 第34-38页 |
| ·影响文化控制强度人的因素分析 | 第38-40页 |
| ·领导人领导风格 | 第38页 |
| ·英雄人物的作用 | 第38-40页 |
| 第4章 研究设计及实证研究 | 第40-51页 |
| ·问卷设计 | 第40页 |
| ·被访人员个人信息及其所在企业基本信息 | 第40页 |
| ·封闭式问题部分 | 第40页 |
| ·开放式问题部分 | 第40页 |
| ·问卷形式 | 第40页 |
| ·预试 | 第40-43页 |
| ·预试样本的选择 | 第40-41页 |
| ·研究方法 | 第41页 |
| ·预试结果 | 第41-43页 |
| ·实证样本选择及基本资料分析 | 第43-45页 |
| ·数据分析 | 第45-49页 |
| ·信度与效度检验 | 第45页 |
| ·文化控制手段与文化控制强度的相关分析 | 第45-46页 |
| ·影响文化控制的环境因素与文化控制强度关系分析 | 第46-48页 |
| ·影响文化控制的人的因素与文化控制强度关系分析 | 第48-49页 |
| ·实证结果分析 | 第49-50页 |
| ·实证结论 | 第50-51页 |
| 第5章 母子公司文化控制的实现 | 第51-63页 |
| ·制定与集团总体战略相适应的文化战略 | 第51-52页 |
| ·企业文化与企业战略的匹配 | 第51页 |
| ·企业文化战略的制定 | 第51-52页 |
| ·企业文化战略实施中的文化控制 | 第52-55页 |
| ·精神文化层 | 第52-54页 |
| ·制度文化层 | 第54页 |
| ·物质文化层 | 第54-55页 |
| ·文化控制的实现要素 | 第55-63页 |
| ·文化控制架构的构建 | 第55-56页 |
| ·文化控制的关键控制点 | 第56-59页 |
| ·文化控制实施过程的文化风险和管控建议 | 第59-63页 |
| 第6章 结论与建议 | 第63-66页 |
| ·结论 | 第63-64页 |
| ·研究的局限及未来研究的展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 附录: 母子公司文化控制研究调查问卷 | 第70-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 攻读硕士期间发表的论文 | 第77-78页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第78页 |
