成都某医药集团公司进入煤矿行业的多元化发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 一、研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 二、研究方法及内容 | 第12-14页 |
| （一） 研究方法 | 第12-13页 |
| （二） 研究内容 | 第13-14页 |
| 第二章 国内外企业多元化战略研究现状 | 第14-19页 |
| 一、国外文献 | 第14-16页 |
| （一） 国外企业多元化战略的历史 | 第14-15页 |
| （二） 国外多元化的效果 | 第15-16页 |
| 二、国内文献 | 第16-19页 |
| （一） 国内多元化的历史和现状 | 第16-17页 |
| （二） 国内多元化战略的理论现状 | 第17-19页 |
| 第三章 某医药集团的多元化战略之路 | 第19-48页 |
| 一、多元化战略的理论 | 第19-24页 |
| （一） 多元化战略的概念 | 第19-20页 |
| （二） 多元化战略的类型 | 第20-22页 |
| （三） 多元化战略的动因 | 第22-24页 |
| 二、某医药集团概况 | 第24-25页 |
| 三、某医药集团多元化的动因 | 第25-29页 |
| （一） 规避主业的市场风险 | 第25-27页 |
| （二） 获取超常规发展 | 第27-29页 |
| 四、某医药集团多元化的历史 | 第29-31页 |
| 五、SWOT 分析 | 第31-41页 |
| （一） 企业优势(strength)分析 | 第31-32页 |
| （二） 企业劣势(weakness)分析 | 第32-34页 |
| （三） 企业机会（opportunity）分析 | 第34-39页 |
| （四） 企业威胁（threat）分析 | 第39-41页 |
| 六、波特五力竞争模型分析 | 第41-48页 |
| （一） 供应商的讨价还价能力 | 第42页 |
| （二） 购买者的讨价还价能力 | 第42-44页 |
| （三） 潜在竞争者进入的能力 | 第44-46页 |
| （四） 替代品的替代能力 | 第46页 |
| （五） 行业内竞争者现在的竞争能力 | 第46-48页 |
| 第四章、某医药企业多元化战略的制定 | 第48-67页 |
| 一、多元化总体战略制定 | 第48-49页 |
| 二、各职能战略制定 | 第49-57页 |
| （一） 人力资源战略 | 第49-51页 |
| （二） 生产管理战略 | 第51-53页 |
| （三） 营销战略 | 第53-54页 |
| （四） 财务战略 | 第54-56页 |
| （五） 供应链管理 | 第56-57页 |
| 三、具体措施及保证 | 第57-63页 |
| （一） 先进生产工艺的应用 | 第57-58页 |
| （二） 妥协与促进的文化整合 | 第58-60页 |
| （三） 具有竞争力的人才队伍 | 第60-61页 |
| （四） 完善内控体系的建立 | 第61-62页 |
| （五） 合理经营班子的搭配 | 第62-63页 |
| 四、某医药集团多元化经营的现状 | 第63-64页 |
| 五、某医药集团多元化经营中存在的问题 | 第64-67页 |
| （一） 煤炭资源的状况 | 第64-65页 |
| （二） 核心竞争力的培育 | 第65-67页 |
| 第五章 启示 | 第67-71页 |
| 一、良好的资源开采条件是基础 | 第67-68页 |
| 二、合理的价位收购目标企业是关键 | 第68页 |
| 三、完整的整合计划是保证 | 第68页 |
| 四、先进技术的运用，保证安全生产是保障 | 第68-69页 |
| 五、共同企业文化的形成是根本 | 第69-70页 |
| 六、与当地政府良好关系的建立是重要环节 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 后记 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
