| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 1. 绪论 | 第12-19页 |
| ·我国历代盐业体制简介 | 第12-13页 |
| ·我国食盐专营体制的现状和发展趋势 | 第13-16页 |
| ·我国建立食盐专营体制的原因 | 第13-14页 |
| ·我国食盐专营体制取得的成绩 | 第14页 |
| ·食盐专营体制存在的问题和发展趋势 | 第14-16页 |
| ·世界主要国家食盐管理体制介绍 | 第16-18页 |
| ·本文研究的思路和意义 | 第18-19页 |
| 2. 重庆市盐业总公司的外部环境因素分析 | 第19-30页 |
| ·我国盐行业现状及发展趋势 | 第19-23页 |
| ·我国制盐行业概况 | 第19-21页 |
| ·我国制盐行业已形成的竞争格局 | 第21-23页 |
| ·重庆市制盐行业概况 | 第23-24页 |
| ·重庆盐行业竞争态势分析 | 第24-30页 |
| ·行业现有的竞争者 | 第25页 |
| ·客户的议价能力 | 第25-27页 |
| ·供应商讨价还价的力量 | 第27页 |
| ·替代产品的威胁 | 第27-28页 |
| ·新进入者的威胁 | 第28-30页 |
| 3. 重庆市盐业总公司的内部因素分析 | 第30-38页 |
| ·重庆市盐业总公司简介 | 第30-31页 |
| ·总公司管理组织现状分析 | 第31-33页 |
| ·总公司组织的分工状况 | 第31-32页 |
| ·总公司组织结构管理效率分析 | 第32-33页 |
| ·重庆市盐业总公司的销售和生产能力分析 | 第33-34页 |
| ·总公司财务状况分析 | 第34页 |
| ·经营活动现金流量分析 | 第34页 |
| ·持续赢利能力分析 | 第34页 |
| ·重庆市盐业总公司的人员结构分析 | 第34-35页 |
| ·总公司内部战略要素评价矩阵 | 第35-38页 |
| 4. 重庆市盐业总公司新战略构想和实施 | 第38-43页 |
| ·总公司新发展战略提出的背景 | 第38-39页 |
| ·总公司新发展战略的构成 | 第39-43页 |
| ·总公司新的发展战略主要内容 | 第39-40页 |
| ·总公司新发展战略的具体实施措施 | 第40-43页 |
| 5. 运用SWOT 分析模型研究总公司新战略 | 第43-54页 |
| ·总公司进入零售业战略的机会和威胁分析 | 第43-44页 |
| ·总公司进入零售业战略的机会 | 第43页 |
| ·总公司进入零售业战略面临的威胁 | 第43-44页 |
| ·总公司进入零售业战略的优势和劣势分析 | 第44-46页 |
| ·进入零售业战略的优势分析 | 第44-45页 |
| ·进入零售业战略的劣势分析 | 第45-46页 |
| ·总公司发展盐化工战略的机会和威胁分析 | 第46-50页 |
| ·总公司发展盐化工战略的机会 | 第46-48页 |
| ·总公司发展盐化工战略面临的威胁 | 第48-50页 |
| ·总公司发展盐化工战略的优势和劣势分析 | 第50-54页 |
| ·总公司发展盐化工战略的优势分析 | 第50-51页 |
| ·总公司发展盐化工战略的劣势分析 | 第51-54页 |
| 6. 重庆盐业战略转型实践的探讨和建议 | 第54-58页 |
| ·重视主业，注重实施盐产品的差异化营销 | 第54-55页 |
| ·调整发展连锁网络的思路，加强连锁店的盈利能力 | 第55-57页 |
| ·在大规模的产业投资上，要注意控制财务风险和经营风险 | 第57页 |
| ·突出企业发展重点、集中使用企业资源 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 后记 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |