| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 第一章 村镇银行概述 | 第10-23页 |
| 第一节 农村地区金融服务现状 | 第10-13页 |
| 第二节 村镇银行的发展 | 第13-18页 |
| 一、村镇银行等新设金融机构的产生 | 第13-15页 |
| 二、村镇银行的发展与农村金融市场的发展 | 第15-16页 |
| 三、农村金融市场竞争格局初步形成 | 第16-18页 |
| 四、社会各界对村镇银行试点的看法 | 第18页 |
| 第三节 村镇银行发展中存在的问题 | 第18-23页 |
| 一、村镇银行的规模问题 | 第18-19页 |
| 二、村镇银行市场开拓难度较大，资金来源不足 | 第19-20页 |
| 三、贷款管理模式、金融创新能力有待突破 | 第20-21页 |
| 四、信息化建设滞后 | 第21页 |
| 五、民间社团组织被排斥在村镇银行的试点之外 | 第21-23页 |
| 第二章 村镇银行内外部环境SWOT 分析 | 第23-32页 |
| 第一节 优势分析 | 第23-25页 |
| 一、地域优势显著 | 第23-24页 |
| 二、服务领域优势 | 第24页 |
| 三、机构人员精炼 | 第24页 |
| 四、制度设计优势 | 第24-25页 |
| 第二节 劣势分析 | 第25-27页 |
| 一、缺乏农村金融服务经验 | 第25页 |
| 二、生存空间狭小 | 第25-26页 |
| 三、服务空白和竞争不充分 | 第26页 |
| 四、无核心竞争优势 | 第26-27页 |
| 第三节 机会分析 | 第27-29页 |
| 一、农村金融市场的供需矛盾，为村镇银行的发展提供了机遇 | 第27页 |
| 二、市场放开为村镇银行的出现提供机遇 | 第27-28页 |
| 三、农村金融改革全面推开，发展环境不断优化 | 第28页 |
| 四、深化金融体制改革、政策扶持逐步到位 | 第28-29页 |
| 第四节 威胁分析 | 第29-32页 |
| 一、同业竞争、日趋激烈 | 第29页 |
| 二、客户服务、需求更高 | 第29-30页 |
| 三、法制建设不完善，对失信者缺乏有力的惩罚机制 | 第30页 |
| 四、征信体系和中介市场建设滞后 | 第30-31页 |
| 五、防范金融风险和金融监管的挑战 | 第31-32页 |
| 第三章 村镇银行的发展战略选择 | 第32-41页 |
| 第一节 市场定位 | 第32-36页 |
| 一、社区银行简述 | 第32-33页 |
| 二、把村镇银行改造成社区性银行机构的必要性 | 第33-36页 |
| 第二节 选择“小而精、小而专”发展战略 | 第36-41页 |
| 一、村镇银行的行业竞争环境分析 | 第36页 |
| 二、村镇银行的战略选择 | 第36-41页 |
| 第四章 村镇银行的发展战略实施建议 | 第41-52页 |
| 第一节 战略实施的资源保障 | 第41-42页 |
| 一、村镇银行自身资源 | 第41-42页 |
| 二、政府给予扶持政策 | 第42页 |
| 第二节 战略实施的具体措施 | 第42-49页 |
| 一、适当壮大规模，引导资金流向 | 第42-43页 |
| 二、扎根农村，扎根小企业 | 第43-45页 |
| 三、体制创新 | 第45-46页 |
| 四、改革发起人制度，削弱大股东地位 | 第46-48页 |
| 五、开展信息化建设 | 第48-49页 |
| 第三节 战略实施的控制 | 第49-52页 |
| 一、系统风险控制 | 第49页 |
| 二、信用风险控制 | 第49-50页 |
| 三、建立危机及时处置机制 | 第50-51页 |
| 四、事前控制、事中控制和事后控制 | 第51-52页 |
| 结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |