| 内容提要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 引言 | 第9-10页 |
| 2 财务管理是我国航空工业价值流核算与控制的载体 | 第10-16页 |
| ·财务管理的涵义、职能及其目标的现实选择 | 第10-12页 |
| ·财务管理的涵义、职能 | 第10-11页 |
| ·新形势下我国航空工业财务管理目标的现实选择 | 第11-12页 |
| ·财务管理是我国航空工业价值流核算与控制的载体 | 第12-16页 |
| 3 财务管理创新是我国航空工业发展的必然选择 | 第16-24页 |
| ·财务管理创新是其管理对象不断演进的必然要求 | 第16-18页 |
| ·财务管理方法创新不断拓展财务管理领域 | 第18-20页 |
| ·财务管理手段的发展为财务管理创新提供了无限可能 | 第20-22页 |
| ·财务管理视角的演进—战略财务管理及其价值链理论 | 第22-24页 |
| 4 我国航空工业的发展与财务管理创新 | 第24-32页 |
| ·我国快速发展的航空工业 | 第24-26页 |
| ·我国航空工业财务管理创新 | 第26-29页 |
| ·不断更新财务管理观念，促进企业价值最大化 | 第26-27页 |
| ·抓重点环节的管理，促进财务管理水平的不断提高 | 第27-28页 |
| ·创新财务管理领域，积极参与资本运营 | 第28-29页 |
| ·我国航空工业财务管理创新有待提高的几个方面 | 第29-32页 |
| 5 我国航空工业财务管理创新之路 | 第32-55页 |
| ·我国航空工业财务管理观念创新:刚柔并济 | 第32-36页 |
| ·航空工业是典型的高新技术企业 | 第32-33页 |
| ·航空工业研发投入与产出具有其特殊性 | 第33-34页 |
| ·航空工业财务管理应注重刚柔并济 | 第34-36页 |
| ·航空工业在财务管理中应充分考虑柔性 | 第34-35页 |
| ·在具体实践中财务管理柔性应具有一定的度 | 第35-36页 |
| ·我国航空工业财务管理模式创新:优化纵向价值链 | 第36-45页 |
| ·航空工业内外环境的变化让财务管理面临新的挑战 | 第36-38页 |
| ·基础理论—价值链理论回顾 | 第38-39页 |
| ·价值链分析:集团重组后财务战略执行的关键动因 | 第39-41页 |
| ·树立信息集成观，建立航空工业财务管理定期(分级)实时集中模式 | 第41-45页 |
| ·我国航空工业集团财务集中管理模式选择 | 第41-43页 |
| ·我国航空工业财务管理定期(分级)实时集中模式的设想 | 第43-45页 |
| ·定期(分级)实时集中模式建立的意义和影响 | 第45页 |
| ·我国航空工业财务管理机制创新:业绩评价与人员激励 | 第45-55页 |
| ·传统财务业绩评价系统的局限性 | 第45-46页 |
| ·建立并实施战略性业绩评价系统的分析 | 第46-49页 |
| ·EVA管理的基本思想及其起源与发展 | 第47-48页 |
| ·建立并实施EVA考评体系是我国航空工业发展的必然要求 | 第48-49页 |
| ·我国航空工业近2005-2007年EVA总体状况分析 | 第49-51页 |
| ·EVA在我国航空工业实施过程中应关注的几个问题 | 第51-52页 |
| ·建立基于EVA为基础的激励制度 | 第52-55页 |
| 6 结论 | 第55-57页 |
| 后记 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第60-61页 |
| 详细摘要 | 第61-65页 |
