民营制造企业薪酬体系构建研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-11页 |
| ·研究背景和意义 | 第6-7页 |
| ·国内外文献综述 | 第7-9页 |
| ·研究思路与论文结构 | 第9-10页 |
| ·研究思路与方法 | 第9页 |
| ·论文结构 | 第9-10页 |
| ·本文的创新点 | 第10-11页 |
| 第二章 民营制造企业内外部环境分析 | 第11-18页 |
| ·民营制造企业SWOT分析 | 第11-16页 |
| ·SWOT分析法概述 | 第11-12页 |
| ·民营制造企业SWOT分析模型 | 第12-16页 |
| ·民营制造企业人力资源管理的重要性 | 第16-17页 |
| ·民营制造企业薪酬体系优化的必要性 | 第17-18页 |
| 第三章 民营制造企业薪酬管理现存问题分析 | 第18-21页 |
| ·民营制造企业薪酬管理现存问题 | 第18-19页 |
| ·核心员工薪酬的外部竞争性与内部公平性存在矛盾 | 第18页 |
| ·薪酬体系缺乏准确的岗位评价的支撑 | 第18-19页 |
| ·奖金与员工的绩效表现脱节 | 第19页 |
| ·民营制造企业薪酬管理问题的对策 | 第19-21页 |
| 第四章 薪酬体系设计的理论基础 | 第21-26页 |
| ·薪酬概述 | 第21-23页 |
| ·薪酬的涵义 | 第21页 |
| ·薪酬的构成 | 第21-23页 |
| ·薪酬战略 | 第23页 |
| ·薪酬战略的涵义 | 第23页 |
| ·企业战略与薪酬战略的关系 | 第23页 |
| ·薪酬结构的理论基础 | 第23-26页 |
| ·3P理论 | 第23-24页 |
| ·薪酬结构策略 | 第24-26页 |
| 第五章 民营制造企业薪酬体系构建 | 第26-42页 |
| ·民营制造企业薪酬体系构建模型概述 | 第26-27页 |
| ·薪酬体系设计流程 | 第27-29页 |
| ·工作分析 | 第27-28页 |
| ·岗位评价 | 第28页 |
| ·市场薪酬调查 | 第28页 |
| ·确定薪酬水平 | 第28页 |
| ·确定薪酬结构 | 第28-29页 |
| ·岗位工资的设计 | 第29-37页 |
| ·岗位评价 | 第29-36页 |
| ·岗位工资 | 第36-37页 |
| ·绩效工资的设计 | 第37-38页 |
| ·部门绩效工资总额设计 | 第37页 |
| ·部门负责人绩效工资设计 | 第37-38页 |
| ·个人绩效工资设计 | 第38页 |
| ·核心员工特殊人才津贴的设计 | 第38-40页 |
| ·核心员工的界定 | 第38-39页 |
| ·核心员工特殊人才津贴 | 第39-40页 |
| ·其他工资模块的设计 | 第40-42页 |
| ·年功工资设计 | 第40-41页 |
| ·津补贴设计 | 第41-42页 |
| 第六章 民营制造企业薪酬体系实施配套机制的建立 | 第42-44页 |
| ·制度实施中需注意的问题 | 第42-43页 |
| ·部门试点、逐步实施 | 第42页 |
| ·制度改革的过渡办法 | 第42-43页 |
| ·配套机制的建立 | 第43-44页 |
| ·规范岗位管理 | 第43页 |
| ·进行严谨、科学的岗位评价 | 第43页 |
| ·实施高效的绩效考核体系 | 第43页 |
| ·形成"阳光、规范"的长效用人机制 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第49页 |
