A煤电集团机电公司基于平衡计分卡构建企业战略管理体系研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 1. 绪论 | 第8-12页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究思路及方法 | 第9-10页 |
| ·研究思路 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究价值 | 第10页 |
| ·研究框架 | 第10-12页 |
| 2. 基本概念及相关理论综述 | 第12-18页 |
| ·企业战略管理理论回顾 | 第12-13页 |
| ·平衡计分卡理论描述及研究现状 | 第13-16页 |
| ·平衡计分卡理论框架 | 第13-14页 |
| ·平衡计分卡的国外研究现状 | 第14-16页 |
| ·平衡计分卡的国内研究现状 | 第16页 |
| ·平衡计分卡的战略管理功能 | 第16-18页 |
| 3. A煤电集团机电公司管理现状及问题分析 | 第18-22页 |
| ·A煤电集团机电公司管理现状 | 第18-20页 |
| ·财务管理现状 | 第18-20页 |
| ·面向的顾客和提供的服务 | 第20页 |
| ·组织结构 | 第20页 |
| ·A煤电集团机电公司战略管理问题分析 | 第20-22页 |
| 4. 基于平衡计分卡构建企业战略管理体系 | 第22-65页 |
| ·明晰企业战略,进行战略环境分析 | 第22-26页 |
| ·外部环境分析 | 第22-23页 |
| ·内部环境分析 | 第23-25页 |
| ·行业价值链分析 | 第25-26页 |
| ·绘制企业战略地图明确战略实施路径 | 第26-28页 |
| ·战略地图的基本内涵 | 第26-27页 |
| ·战略地图的绘制 | 第27-28页 |
| ·制定指标体系,将战略转化为具体的、可执行的指标 | 第28-37页 |
| ·企业指标体系建立标准 | 第29-31页 |
| ·指标的设定与解释 | 第31-33页 |
| ·指标权重分配 | 第33-35页 |
| ·预测关键绩效指标值 | 第35页 |
| ·企业行动量化评估 | 第35-36页 |
| ·分析计划与关键绩效指标值之间的逻辑因果关系 | 第36-37页 |
| ·各层级平衡计分卡战略规划与设计 | 第37-63页 |
| ·企业层面平衡计分卡战略规划与设计 | 第37-52页 |
| ·部门层面战略规划与平衡计分卡设计 | 第52-60页 |
| ·个人层面战略规划与平衡计分卡设计 | 第60-63页 |
| ·企业战略评估、反馈与修正 | 第63-65页 |
| ·企业战略评估 | 第63页 |
| ·企业战略反馈与修正 | 第63-65页 |
| 5. 结束语 | 第65-66页 |
| 6. 致谢 | 第66-67页 |
| 7. 主要参考文献 | 第67-69页 |
| 8. 附录 | 第69-70页 |
